|
|
Таким образом, в результате увеличения стоимости основных производственных фондов, за счет приобретения нового оборудования, фондовооруженность труда увеличилась на 0,5 тыс. руб в расчете на одного работающего. За счет увеличения числености работающих фондовооруженность снизилась на 4,6 тыс. руб в расчете на одного работающего.
Далее проводим анализ организационного уровня предприятия.
На анализируемой фирме используется простая повременная система оплаты труда для основных работников. В основе этой системы лежит оплата труда работника в зависимости от отработанного времени и тарифной ставки, величина которой соответствует разряду. Повременная система оплаты труда приемлема, как правило, на тех предприятиях, где главным является высокое качество выполнения работы. Однако данная форма оплаты труда не стимулирует улучшение количественных показателей.
Анализ организации управления включает в себя прежде всего анализ организационной сруктуры управления фирмой.
ОАО "Автотехснабжение" имеет функциональный тип организационной стуктуры управления.
Организационная структура фирмы
ОАО "Автотехснабжение"
Схема 2.
Директор
Производственно- Финансовый Отдел
технический отдел отдел маркетинга
Начальник отдела Начальник Начальник
менеджер по отдела отдела
производству Финансовый
менеджер Менеджер
основные рабочие Главный по рекламе
бухгалтер
менеджер по снабжению бухгалтеры Начальник
службы контроля
Данная организационная стуктура предполагает, что группировка в отделы осуществляется с учетом функциональных обязанностей. Преимущества данной структуры заключаются в возможности эффективного использования ресурсов, углубления специализации, руководства и контроля со стороны вышестоящего звена.
Однако данная структура имеет ряд недостатков: слабая координация между отделами, замедленная реакция на изменения во внешней среде организации, замедленность процесса принятия решений и т.д.
В целом и организационная структура управления и применяемая система оплаты труда вполне приемлемы для данного вида деятельности фирмы. Анализ организации управления также включает в себя оценку эффективности управления фирмой, которая основывается на сопоставлении затрат на управление с получеными результатами. В качестве показателей эффективности управления на анализируемой фирме можно рассматривать :
1) объем реализации продукции, приходящийся на одного
основного рабочего;
2) стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного основного рабочего;
3) численность основных рабочих приходящихся на одного
работника управления.
Оценка эффективности управления фирмой
Таблица 25.
Показатели
Базисный год
( тыс. руб. )
Отчетный год
( тыс. руб.)
1. Объем реализации
продукции, тыс. руб.
1070,4
1208,4
2. Среднегодовая
стоимость ОПФ тыс. руб
1176,25
1301,2
3. Средесписочная
численность основных
рабочих
23
25
4. Среднесписочная
численность прочих
сотрудников
12
15
5. Приходится на одного
основного рабочего:
- реализованной продукции
- стоимости ОПФ, тыс.руб.
- численности прочих
работников, чел.
46,5
51,1
1,9
48,3
52
1,6
Рассматривая рассчитанные показатели в таблице 25, можно сказать, что управление фирмой является эффективным. Об этом свидетельствуют:
1) увеличение объема реализации в отчетном году ( на 138 тыс.
руб. ) и прибыли фирмы ( на 125,52 тыс. руб.);
2) увеличение объема реализации продукции, приходящийся на
одного основного рабочего ( на 1,83 тыс. руб );
3) увеличение среднегодовой стоимости основных средств
производства, приходящихся на одного основного рабочего ( на 0,9 тыс. руб. ), что свидетельствует о повышении технического уровня производства;
4) увеличение среднесписочной численности основных рабочих на 2 человека в отчетном году; в целом среднесписочная численность работающих на фирме увеличилась на 5 человек.
3.2 Анализ трудовых ресурсов фирмы
Трудовые ресурсы ( персонал ) фирмы – это все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе. Достаточная обеспеченность фирмы нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения выручки от реализации продукции, прибыли и ряда других экономических показателей, а также для повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы. Всесторонний анализ трудовых ресурсов предприятия является залогом выявления скрытых хозяйственных резервов. | 13, с. 86 |
Основные задачи анализа трудовых ресурсов будут следующие:
1) анализ численности, состава и структуры персонала;
2) оценка обеспеченности предприятия персоналом требуемой
квалификации;
3) анализ производительности труда, определение и рост факторов
производительности труда:
4) исследование применяемых на фирме форм и систем оплаты труда:
5) определение соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы.
Источниками информации для анализа являются бизнес - план фирмы ( производственный и организационный план фирмы ), данные табельного учета и отдела кадров.
В процессе анализа работающих по численному составу определяется: 1) общий численный состав работающих – число работников всех категорий, 2) среднесписочную численность работающих. Среднесписочная численность работающих за квартал, год определяется путем деления суммы среднесписочный численности работающих за все месяцы отчетного года на количество месяцев отчетного года.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.