|
|
Вид продукции:
а) поршневые комплекты: *100%
внутренний рынок: *100%=51,3%
экспорт: *100%=48,7%;
б) головка блока: внутренний рынок: *100%=91,8%
экспорт: *100%=8,2%;
Таблица 6 - Сравнительный анализ уровня цен на продукцию
Вид продукции
Уровень цены за 1 изд., тыс. руб.
на внутреннем рынке
в стране-импортере
анализируемого предприятия
в среднем по
отрасли
конкурирующего предприятия
анализируемого предприятия
средняя на рынке
Поршневые комплекты
Головка блока
Изделия фирмы
«Гидросила»
3,8
3,3
4,8
3,8
3,5
5,0
4,5
4,0
3,5
4,8
3,96
5,2
6,5
5,5
5,0
Таблицы показывают в основном положительную тенденцию изменений (возрастание) всех рассматриваемых параметров (незначительные колебания по цене единицы продукции). В 2004 году заказы от фирмы «ОМИ» сократились в 2 раза, спрос на них стал падать, сократились доходы. Принимаются меры по восстановлению объемов заказов за счет расширения ассортимента изделий для этой фирмы.
В ценовой политике УК использует гибкую систему скидок (приложение № 6 – прайс-лист).
К конкурентным преимуществам УК относятся и следующие факторы.
· Получение вторичного алюминия ведется с использованием флюсов, что повышает выход годного до 91% (вместо обычных 80% - 88%),а использование для плавки барабанных и отражательных печей позволяет по ее ходу корректировать химический состав металла.
· Двойной контроль химического состава и механических свойств металла (на выходе из производства в ОАО «Орловские металлы» и на входе при литье изделий в ОАО «МЛЗ») обеспечивает высокое качество продукции, которая (как указывалось выше) сертифицирована на соответствие требованиям мировых стандартов.
· Продукция УК успешно конкурирует с товарами иностранных фирм.
· Индивидуальная работа с заказчиками, прием от них заказов на продукцию любой формы и сложности; выполнение всех процессов от проектирования и изготовления оснастки до поставки готовой продукции.
· Изготовление изделий на высокоточном оборудовании с использованием современной диагностической базы.
· Выполнение работ опытными, высококвалифицированными специалистами, которые постоянно повышают свое мастерство самостоятельно и на курсах , организуемых компанией.
Для пропаганды своих достижений УК принимает участие:
· В ежегодных ярмарках инвестиций, которые проводятся в начале лета.
· В Ганноверской промышленной ярмарке, где свои достижения демонстрируют лучшие машиностроительные компании мира.
· В различных конкурсах, в частности, в конкурсе на соискание премии Губернатора Орловской области за качество.
Своими тактическими и стратегическими задачами Управляющая компания
считает:
· Закрепление и развитие перечисленных выше конкурентных преимуществ.
· Диверсификация производства путем расширения ассортимента изделий и сокращения жизненного цикла каждого из них от проектирования до поставки потребителю.
· Систематическое обновление цехов современным оборудованием и получением выгодных долгосрочных заказов.
Заключение
Конкурентоспособность (КС) и конкуренция являются сложными, многогранными экономическими понятиями. При изучении материала для написания этой квалификационной работы встретилось около десяти различных определений этих терминов.
При написании работы использовались определение и структура конкурентоспособности товаров, предложенные Р.А. Фатхутдиновым [3, стр. 434]. Из всех определений конкурентоспособности товара для нее можно записать формулу:
КС = Качество + Цена + Обслуживание
Эта формула постоянно имелась ввиду при написании этой работы. Ее первые два раздела посвящены теоретическим аспектам темы : определению КС и факторам ее определяющим, системам управления КС и методам ее оценки, подходам к построению конкурентной стратегии. Третий раздел работы посвящен анализу хозяйственной деятельности и финансового состояния ЗАО «УК «Мценский алюминий», а также конкурентным преимуществам УК и ее товара. Анализ проводился с учетом изложенного теоретического материала.
Автор данной квалификационной работы является непосредственным организатором и исполнителем работ на последнем этапе хозяйственной деятельности – реализации продукции Управляющей компании: устанавливает контакты с потребителями и проводит с ними необходимую работу. Работа эта автору хорошо известна.
Для себя автор оценил написание квалификационной работы как хорошую школу повышения деловой квалификации, а объективную оценку работы дадут руководитель, рецензент и государственная квалификационная комиссия.
Список основных источников и литературы
1. Азоев Г.Л.: Конкуренция: анализ, стратегия, практика – М.: «Цент экономики и маркетинга», 1999 – 360 с.
2. Управление персоналом// Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – M.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2002 -560 с.
3. Баринов В.А., Синельников А.В.: развитие организации в конкурентной среде – «менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.
4. Бердникова Т.Б.: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности – М.: «Инфра – М», 2003 – 215 с.
5. Бочарова Т.И.: Как повысить конкурентоспособность организации? – «Управление персоналом», 2003, № 5.
6. Вершигора Е.Е.: Менеджмент – М.: «Инфра – М», 2003 – 283 с.
7. Виаханский О.С., Наумов А.И.: Менеджмент – М.: «Гардарики»,2001-528 с.
8. Воронов А.А.: Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия – «Маркетинг в России и за рубежом», 2003, № 4.
9. Горькова Т.И., Шаповалов Г.А.: Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве – «Менеджмент в России и за рубежом», 2001, № 7.
10. Еленева Ю.Я.: Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности – «Оборудование», 1999, № 12.
11. Ефимов В.С.: Стратегическое управление в контексте организационного развития – «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.
12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент – М.: «Юристъ», 2002 – 415 с.
13. Зуб А.Т.: Стратегический менеджмент: теория и практика – М.: «Аспект Пресс», 2002 – 415 с.
14. Кибанова А.Я.: Управление персоналом – М.: «Инфра – М», 2003 – 638 с.
15. Ковалев В.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия// В.В. Ковалева, О.Н. Волкова – М.: «Проспект», 2004 – 424 с.
16. Ковалев В.В.: Финансовый анализ: методы и процедуры – М.: «Финансы и статистика», 2002 – 560 с.
17. Коротков А.М., Еленева Ю.Я.: Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки – «Маркетинг в России и за рубежом», 2001, № 6.
18. Круглов М.И.: Стратегическое управление компанией – М.: «Русская Деловая литература», 1998 – 768 с.
19. Круглова Н.Ю.: Стратегический менеджмент// Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: «РДЛ», 2003 – 464 с.
20. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия// Любушина – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 – 471 с.
21. Магура М.И., Курбатова М.Б.: организация работы по обучению персонала – «Управление персоналом», 2004, № 1.
22. Маслов Е.В.: Управление персоналом// П.В. Шеметова - М.: «Инфра – М», 1999 – 312 с.
23. Михайлова Е.А.: стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения – «Менеджмент в России и за рубежом», 1999, № 2.
24. Негашев Е.В.: Анализ финансов предприятия в условиях рынка – М.: «Высшая школа», 1997.
25. Некипелов А.И., Шейнин Э.Я.: Менеджмент и эффективность деятельности компании – «вопросы экономики», 2001 , № 12.
26. Новолоцкая Г.И.: Механизм действия закона конкуренции на рынок человеческого капитала в модели его конкурентоспособности – «СПО», 2002, № 12.
27. Орлов А.В.: Малое предпринимательство в новых реалиях – «Вопросы экономики», 2001, № 4.
28. Теория анализа хозяйственной деятельности// В.В. Осмоновского, Л.И. Кравченко и др., - М.: «Новое знание», 2001 – 318 с.
29. Панов А.И.: Менеджмент// А.И. Панова, И.О. Коробейников, М.: «ЮНТИТ-ДАНА», 2004 – 285 с.
30. Потер М.: Международная конкуренция// В.Д. Щетинина – М.: «международные отношения», 1998 – 520 с.
31. Постановление Правительства РФ «о комплексе мер по развитию и государственной поддержке предпринимательства в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности».
32. Плешаков Е.П.: Маркетинговый анализ в деятельности фирмы – М.: «Ось-89», 1996.
33. Прыкин Б.В.: Технико-экономический анализ производства – М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000 – 400 с.
34. Пястолов С.М.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: «Мастерство», 2001 – 336 с.
35. Рудаков М.Н.: Стратегический менеджмент – «ЭКО», 2001, № 11.
36. Рыбина М.Н.: Организационно – экономические условия формирования конкурентоспособного предприятия – «Менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 5.
37. Савицкая Г.В.: Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: «Инфра - М», 2003 – 400 с.
38. Скотт М.: Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости// пер. с англ. – М.: «Олимп бизнес», 2000 – 432 с.
39. Сурков С.А.: Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации – «Управление персоналом», 2003, № 6.
40. Томпсон А.А., Стрикленд А.А.: Стратегический менеджмент – М.: «банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998 – 516 с.
41. Уолш К.: Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании// перевод с англ. – М.: «Дело», 2000 – 360 с.
42. Фасхиев Х.А.: Анализ методов оценки конкурентоспособности автомобилей – «Машиностроитель», учебное пособие для вузов, 2001, № 5 - 17 с.
43. Фасхиев Х.А., Попов Е.В.: Как измерить конкурентоспособность предприятия – «Маркетинг в России и за рубежом», 2004, № 1.
44. Фатхутдинов Р.А.: Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление – М.: «Инфра – М», 2000 – 312 с.
45. Фатхутдинов Р.А.: Организация производства – М.: «Инфра – М», 2001.
46. Фатхутдинов Р.А.: Стратегический менеджмент – М.: «Дело», 2001 – 448 с.
47. Хельферт Эрик.: Техника финансового анализа – М.: аудит; ИО «ЮНИТИ», 1996.
48. Чепуренко А.Ю.: Малое предпринимательство в России – «Вопросы экономики», 1999, № 12.
49. Чечевицин Л.Н., Чуев И.Н.: Анализ финансово-хозяйственной деятельности – М.: «Маркетинг», 2001 – 352 с.
50. Шеремет А.Д., Негашев Е.В.: Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций – М.: «Инфра - М», 2003 – 237 с.
51. Юданов А.Ю.: Конкуренция: теория и практика – М.: «Гном-Пресс», 1998 – 432 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.