Интерес к данной проблеме многих исследователей и ее актуальность обусловило постановку темы в качестве тематики дипломной работы.
Целью данной работы является анализ источников формирования капитала предприятия ООО «БЗВМ» на примере его структурного подразделения ОАО «Нить» и разработка на основе полученных результатов конкретных мероприятий по улучшению деятельности предприятия.
Обозначенная цель дипломной работы обуславливает решение следующих задач в ходе написания дипломной работы:
- анализ деятельности ОАО «Нить»;
- анализ собственного капитала предприятия;
- анализ заемного капитала предприятия;
- определение стоимости капитала предприятия;
- расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Для решения перечисленных задач были использованы следующие документы:
- проектно – сметная документация и другие виды документов, необходимые для анализа основных технико-экономических показателей деятельности рассматриваемого предприятия;
- бухгалтерская отчетность для анализа рассматриваемой проблемы;
- справочные данные для осуществления расчетов.
Объектом проектирования в данной дипломной работе является общество с ограниченной ответственностью «Балаковский завод волоконных материалов», его структурное подразделение открытое акционерное общество «Нить». ООО «БЗВМ» образовано на базе Балаковского завода химических волокон, ориентированного на производство различных наименований искусственных химических волокон и других промышленных товаров. Одним из структурных подразделений ООО «БЗВМ» является ОАО «Нить», занимающееся производством вискозных и текстильных волокон. Последние несколько лет стали для предприятия наиболее сложными. Длительное время ОАО «Нить» не могло выйти из кризисного положения. В настоящее время предприятие постепенно наращивает объемы производства, старается всеми средствами увеличить эффективность своей деятельности.
На этом фоне анализ источников формирования капитала предприятия поможет определить влияние структуры капитала на деятельность предприятия, оценить эффективность использования капитала и предложить мероприятия по оптимизации структуры капитала, по повышению рентабельности капитала. Повышение рентабельности капитала за счет роста рентабельности продаж, позволит улучшить финансовое положение предприятия.
Методологической и теоретической основой для написания дипломной работы послужили Конституция Российской Федерации, Федеральные законы Российской Федерации, Гражданский Кодекс РФ, а также были использованы учебники, учебные пособия, монографии, курсы лекций по управлению капиталом, финансовому менеджменту и финансам авторов И.А. Бланка, В.В. Бочарова, Р. Брейли, С. Майерса, Ю. Бригхема, Д. Ван Хорна, А.В. Грачева, В.В. Ковалева, Э. Хелферта, М. Скотта, Л.А. Сухаревой, периодические издания, бухгалтерская отчетность и текущие материалы ОАО «Нить», сайты Интернет.
1 АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
1.1 Краткая характеристика ООО «БЗВМ» и его структурного подразделения ОАО «Нить»
История Балаковского завода волоконных материалов началась в 1959 году, когда Балаковский комбинат химического волокна был построен. Со временем наше предприятие претерпело множество реорганизаций. На сегодняшний день оно имеет несколько отдельных структурных подразделений, таких как ОАО «Нить», ОАО «Целлофан», ОАО «Полипропилен» и др.
Акционерное общество открытого типа «Нить» (ОАО «Нить») относится к предприятиям химической промышленности, под отрасли химических волокон.
Производство вискозной текстильной нити было введено в эксплуатацию в 1974 году с проектной мощностью 7000 тонн.
Торговое название выпускаемой продукции – нить вискозная текстильная блестящая неокрашенная (матированная, цветная) центрифугального способа производства.
Основная специализация – производство вискозных штапельных волокон и филаментных нитей. Кроме того, производственная программа включает в себя выпуск целлюлозной пленки, полипропиленовых пленочных нитей и шпагата.
Вискозное штапельное волокно. Вискозное волокно предназначено для текстильной промышленности и используется как в чистом виде, так и в смеси с хлопком, шерстью и полиэфирным волокном. Часть штапельного волокна используется для производства мелконарезного волокна. Номинальная линейная плотность вискозного волокна блестящего неокрашенного, окрашенного: Дтекс 1,3; 1,7; 3,1 и 4,4. Длина резинки в мм: 38,51 – для хлопчатобумажной, шелковой промышленности, 65 – для шелковой промышленности, 65, 75, 90 – для шерстяной, льняной промышленности.
Текстильная нить. Вискозное волокно предназначено для текстильной промышленности и используется как в чистом виде, так и в смеси с хлопком, шерстью и полиэфирным волокном. Часть штапельного волокна используется для производства мелконарезного волокна. Готовой продукцией являются текстильные вискозные филаментные нити суровые блестящие Дтекс 84/20;
111/20; 133/0; 166/40; 333/65; 666/100.
Полипропиленовая нить и шпагат. Применяются в качестве основы в ковровых изделиях, в производстве канатов, мешкотары, товаров народного потребления и для автоматической обвязки тюков при прессовании. Предприятие выпускает пропиленовую ткань шириной 120-170 см из пленочной нити.
Вискозные филаментные нити. В качестве сырья используется сульфитная целлюлоза из хвойных пород древесины. Готовой продукцией являются текстильные вискозные филаментные нити суровые блестящие Дтекс 133/30, Дтекс 166/40, Дтекс 222/40.
Высшей целью работы предприятия является достижение как можно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.
Численность работающих на предприятии в настоящий момент составляет 986 человек.
Полное официальное наименование общества: Открытое акционерное общество «Нить». Местонахождение общества: РФ, Саратовская обл., г. Балаково-3, Саратовское шоссе, дом 2.
Правовое положение акционерного общества, права и обязанности акционеров регламентируются настоящим Гражданским Кодексом РФ и законами об акционерных обществах.
Общество является юридическим лицом. Общество имеет печать со своим наименованием и адресом, фирменный знак, расчетные счета в иностранной валюте в учреждениях банков. Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своих вкладов (акций).
Высшим органом управления ОАО «Нить» является собрание акционеров. Один раз в год проводится годовое собрание акционеров. Помимо годового, возможны созывы чрезвычайных собраний.
Управление предприятием осуществляется на базе организационной структуры (приложение А), которая включает в себя подразделения, необходимые для обеспечения процесса производства продукции и выполнения основных функций деятельности предприятия.
1.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
На деятельность любого предприятия или организации оказывают воздействия самые разные факторы, которые могут открывать для компании новые возможности или стать источником серьезной угрозы. Поэтому для эффективной работы предприятия, для дальнейшего его развития необходимо проводить анализ внешней и внутренней среды. Его результаты являются основной информационной базой для формирования стратегии развития
предприятия на новый период.
Анализ внешней среды позволяет выявить факторы, содействующие или препятствующие коммерческому успеху предприятия.
PEST-анализ – это анализ внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, таких как политика, экономика, социальные условия, технологии (приложение Б).
Рынки сбыта. Предприятие действует на внутреннем (Российском) рынке и за рубежом. Большая часть продукции поставляется отечественным потребителям. Зарубежный рынок можно разделить на западные страны (Германия, Швейцария и страны бывшего соцлагеря) и страны азиатского региона (Китай, Корея, и т.д.).
Внутренний рынок текстильной промышленности характеризуется
сезонными колебаниями, что связано с возрастанием спроса на нити в осенне-зимний сезон из-за увеличенных объемов производства теплых видов тканей.
Увеличение спроса на полипропиленовые цветные нити резко возрастает во второй половине октября и продолжается до апреля. Это связано с тем, что многие из частных лиц, приобретающих эту продукцию, имеют садово-огородные участки, которые требуют много времени на обработку. Таким образом, чаще и больше мочалки вяжут зимой.
В целом по отрасли в России заметен спад производства химических волокон, но идет развитие текстильной промышленности, поэтому происходит наращивание объемов производства, а соответственно и сегментов рынков сбыта.
Основными потребителями продукции предприятия являются: ОАО «Аргон», ОАО «Спецпошив», ЗАО «Курскволокно», ОАО «Текстиль», ЗАО «Канат» и др. В основном потребителями предприятия являются заводы по использованию продукции ЗАО «БЗВМ» в качестве исходного сырья для изготовления различных видов тканей, канатов, веревок и т.д. Также можно выделить категорию единичных покупателей, приобретающие оптом и в розницу только полипропиленовые нити для ручного вязания мочалок.
Зарубежные потребители выбирают продукцию нашего предприятия исходя из низких цен по сравнению с европейскими и западными конкурентами. Страны Азии и ближнего зарубежья предпочитают нашу продукцию тоже исходя из дешевизны ресурсов.
Конкурентами предприятия по Саратовской области являются: ОАО «Волжское химволокно», ОАО «Энгельсский капрон», ОАО «Ацетат», ОАО «Саратоворгсинтез», которые производят почти такую же продукцию, что и наше предприятие.
Поставщики: ОАО «Куйбышевазот», ОАО «Саратоворгсинтез», ОАО «ГИПРОИВ», ОАО «ПОЛИПЛАСТ» и другие предприятия химической промышленности, поставляющие сырье для производства волокон. Главным критерием при отборе поставщиков является высокое качество сырья и материалов.
Анализ внутренней среды предприятия представляет собой совокупность переменных величин (ресурсов, возможностей, факторов), которые формируются внутри организации и выступают ресурсом ее развития. Факторы
внутренней среды подразделяются на те, которые позволяют предприятию иметь преимущества в конкурентной борьбе (сильные стороны) и те, которые препятствуют достижению успеха (слабые стороны).
Внутренняя среда включает в себя организационную структуру, коммуникационные процессы, кадровый потенциал, производственные мощности, используемые технологии, виды продукции, т.е. совокупность процессов и элементов, определяющих потенциал и возможности предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36
