2)       Непрерывность планов;

3)       Оптимальное сочетание результата работы и затрат;

4)       Экономичность;

5)       Стабильность плана.

Виды планирования:

1)       По длительности (долгосрочное, среднесрочное, текущее);

2)       По объектам функционирования (планы производства, сбыта, план по кадрам, финансовый план и т.д.);

3)       По уровню управления (план участка, цеха, отдела).

Методы планирования:

1)       Балансовый (производится увязка в расчётах потребности материальных, трудовых и финансовых ресурсов);

2)       Нормативный (нормы расхода материалов, нормы времени и нормы выработки, нормы рентабельности и т.д.);

3)       По технико-экономическим факторам.

Показатели плана делятся на:

1)       Количественные (выражены в абсолютной величине);

2)       Качественные (относительные показатели, характеризующие эффективность работы предприятия);

3)       Объёмные показатели (абсолютные величины – объём производства, поставок, основных средств и т.д.);

4)       Удельные показатели (коэффициенты).

Все показатели плана измеряются в натуральных, стоимостных и трудовых единицах.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм.

Наиболее совершенный метод разработки норм – расчётно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния предприятия.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) И ВЫВОДЫ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1.1.