Рефераты. Особенности нормирования труда в рыночных условиях на примере ЦШИ ОАО "НОСТА" (ОХМК)

        Чпт - Оптимальный состав исполнителей работ при работе на протяжном станке - 2 чел.

5.  Апробация проектируемой нормы выработки

Апробация проведена по сменным нарядам за период с 15.07.00 г. по 31.07.00 г. Данные апробации представлены в приложении Ж.

5.1. Определение процента выполнения действующей нормы (Пв.д.н)

(2.8)

 
 


Пв.д.н = åТнор.д. : åТф х 100 = 3277,5 : 1887,0 х 100 = 173%,

где,. åТнор.д - Сумма нормированных часов за период апробации и 

                        определяется:

(2.9)

 
 


åТнор.д = (Qпс1 + Qпс2 +...+Qпсn) х Нвр.пс.ст + (Qпт1 + Q пт 2 +...+ Qптn) х Нвр.пт.ст,

где, Qпс1, Qпс2 , ... , Qпсn - Фактическое производство пресса  за 1-ю, 2-ю и т.д.  наблюдаемые смены, тн;

Нвр.пс.д - Действующая норма времени для штамповки - 2,9 чел.час;

Qпт1, Qпт2,...,Qптn - Фактическое производство протяжного станка за 1-ю, 2ю и т.д.  наблюдаемые смены, тн;

Нвр.пт.д - Действующая норма времени для протяжки - 1,3 чел. час;

åТф - Сумма фактических трудозатрат за наблюдаемый период, определяется по табелям из нарядов, чел. час

(2.10)

 
5.2. Определение процента выполнения проектируемой нормы (Пв.пр.н)

Пв.пр.н = åТнор.пр : åТф  х 100 = 1669,7 : 1887,0 х 100 = 88,5%,


где,. åТнор.пр - Сумма нормированных часов за период апробации и определяется аналогично п.4.1., за исключением того, что применяется вместо действующей нормы времени - проектируемая: Нвр.пс.пр = 1,43 чел.час  и Нвр.пт.пр = 0,72 чел.час.

Из апробации видно, что действующие нормы времени являются не напряженными - Пв.ст.н = 173,7%, а проектируемые более жесткими - Пв.пр.н = 88,5%

6. Корректировка проектного баланса:

При корректировке проектного баланса для:

- пресса, проектируемая выработка в смену по сравнению с фактической уменьшилась на 4,4 тн за счет увеличения времени на: отдых и личные надобности, предусмотренное нормативами соответственно таблице 2.3; уборку оборудования в конце смены, ремонт и настройку оборудования для более качественного его обслуживания; учтены также  простои, связанные с невозможностью работать из-за нахождения в зоне работы крана при замене коробов находящихся вблизи штамповщика, управляющего работой пресса;

- протяжного станка выработка в смену по сравнению с фактической уменьшилась на 2,1 тн. Время на отдых и личные надобности исключено полностью как показано в таблице 2.3, так как имеется возможность подмены на этот период, а время на приемку оборудования  в начале и уборку его в конце смены, настройку и ремонт оборудования увеличено.

7. Определение скорректированной нормы выработки в смену на:

-прессе (Нвыр.пс.кор).

(2.11)

 
Нвыр.пс.кор = Тпроект.пс.кор : Фз.пс = 265 : 0,8 = 3313 шт или 23,2 тн,

где,Тпроект.пс.кор - Проектное время работы пресса на штамповке - принято согласно анализа фактической занятости пресса на штамповке и величины неустранимых организационно - технических простоев пресса и скорректированное по результатам апробации – 265 мин.

-         протяжной станок (Нвыр.пт.кор).

(2.12)

 
 


Нвыр.пт.кор = Тпроект.пт.кор : Фз.пт = 360 : 0,137 = 2629 шт или 18,4 тн,


где,Тпроект.пт.кор - Проектное время работы протяжного станка на протяжке - принято согласно анализа фактической занятости протяжного станка на протяжке и величины неустранимых организационно - технических простоев пресса и скорректированное по результатам апробации - 360 мин.


Таблица 2.3

Фактический, проектируемый и скорректированный балансы использования оборудования в ЦШИ на участке изготовления железнодорожной подкладки КБ – 65

 

N пп

Наименование                              затрат времени

Среднее значение 9-ти смен

Проектируемый баланс

Проектируемый скорректированный баланс

мин.

%

мин.

%

мин.

%

1

2

3

4

5

6

7

8

Пресс N5

 

Рабочее время

480

100

480

100

480

100

А.

Время работы (прессование)

323

67,3

300

62,5

265

55,2

Б.

Время перерывов (простоев)

157

32,7

180

37,5

215

44,8

1.

Подготовительно-заключительные мероприятия

20

4,2

20

4,2

30

6,3

1.1

Прием смены и уборка оборудования в конце смены

20

4,2

20

4,2

30

6,3

Продолжение таблицы 2.3

1

2

3

4

5

6

7

8

2.

Время организационно-неустранимых перерывов

 

 

 

 

15

3,1

2.1

Невозможно работать из-за нахождения в зоне работы крана при замене коробов

 

 

 

 

15

3,1

3.

Время перерывов по техническим причинам

111

23,1

110

22,9

120

25,0

3.1

Настройка и ремонт оборудования

111

23,1

110

22,9

120

25,0

4.

Время перерывов зависящих от исполнителей

26

5,4

50

10,4

50

10,4

4.1

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.