Рефераты. Формирование системы обучения персонала на примере ООО

»


внешние консалтинговые компании

круглые столы


Необходимые печатные материалы предоставляет тренинговые компании.

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,  столы, стулья, доска

Февраль 2007

круглый стол «целеполагание как способ постановки задач»

Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения

обеспечить сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для хорошей работы



провести обучение бухгалтеров работе в системе 1С. 8-ой верси

Внутренние ресурсы – системный администратор

Семинар

Необходимые материалы предоставляет системный администратор.

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,столы, стулья, доска

Группа №1

Январь 2007

10.01.11.01.12.01

  по 2 ч.


Группа №2

Февраль 2007

02.02.03.02.04.02

По 2 часа

Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения

Специалисты отделов

Юрисконсульты

обеспечить сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для хорошей работы

Курс англ. Яз.

Внешние преподаватели по гражданско  - првовому договору

семинары

Необходимые материалы предоставляет преподаватель

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,столы, стулья, доска

Группа №1 (10 чел.) Апрель 2007, Май 2007 по 2 ч. 3 р в неделю

Группа №2 (10 чел.)

Июнь – Июль 2007 по 2 ч. 3 р в неделю


Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения

поддерживать профессиональный уровень персонала

Посещение курса лекций по обзору налогового законодательства

Внешние профессиональные организации

Курс лекций

Необходимые материалы предоставляет обучающая организация. Обучение проводится на территории обучающей организации


2 группы по 4 человека.  Курс 80 академ. часов.

Группа №1

Сентябрь – октябрь 2007 г.

Группа №2

Ноябрь – декарь 2007. г.

Оценка результатов обучения проводится в период годовой оценки

Аудиторы

поддерживать профессиональный уровень персонала

Курсы на подтверждение аттестата аудитора

Внешние специалисты

Курс лекций

На территории МИРБИС

Май 2007

11.05.07 – 24.05.07 по 2 часа

Курс лекций на подтверждение диплома

Оценка результатов обучения проводится в период годовой оценки

 

Курс англ. Яз.

Внешние преподаватели по гражданско  - првовому договору

семинары

Необходимые материалы предоставляет преподаватель

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,столы, стулья, доска

Группа №1 (10 чел.) Апрель 2007, Май 2007 по 2 ч. 3 р в неделю

Группа №2 (10 чел.)

Июнь – Июль 2007 по 2 ч. 3 р в неделю

Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения

Ассистенты аудиторов

обеспечить сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для хорошей работы

Курс англ. Яз.

Внешние преподаватели по гражданско  - првовому договору

семинары

Необходимые материалы предоставляет преподаватель

Занятия проводятся в специально оборудованной переговорной. Необходимое оборудование: аудио – видео аппаратура, проекционная техника,столы, стулья, доска

Группа №1 (10 чел.) Апрель 2007, Май 2007 по 2 ч. 3 р в неделю

Группа №2 (10 чел.)

Июнь – Июль 2007 по 2 ч. 3 р в неделю


Оценка программ проводится в соответствии с листом оценки обучения



ЗАЯВКА

на обучение персонала

на 200_ - 200_ год

1. Наименование подразделения____________________________________

2. Потребность в обучении:

 - получение высшего образования

ФИО, должность

Требуемая квалификация, специальность





 - получение второго высшего образования

ФИО, должность

Требуемая квалификация, специальность





 - переподготовка квалификации

ФИО, должность

Требуемая квалификация, специальность



 - повышение квалификации

ФИО, должность

Требуемая квалификация, специальность



 - получение смежной профессии (для рабочего персонала)

ФИО, должность

Требуемая квалификация, специальность



 - тренинги, семинары

ФИО, должность

Требуемая квалификация, специальность







Руководитель подразделения_____________         _________________

                                                           Подпись                                            ФИО

Директор по персоналу                   _____________         _________________

                                                           Подпись                                            ФИО

                                               Дата подачи заявки «___»____________ 200_г.

                                               Дата приема заявки ОП«___»____________ 200_г.











Приложение №6

ООО «Аудит-Инвест-Консалт»

ПОЛОЖЕНИЕ

«__»_______ 200__ г. №__

г. Москва, РФ

о работе отдела персонала

УТВЕРЖДАЮ

                   Генеральный директор

               ООО «Аудит – Инвест-Консалт»

_______________/_______________/

«___»____________ 200__ г.




І. Общие положения

1.1. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации  и подчиняется Генеральному Директору организации.

1.2. Утверждение Положения отдела персонала, должностных инструкций сотрудников отдела персонала производится Генеральным директором компании.

1.3. Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит менеджер по управлению персоналом в соответствии с должностными инструкциями и данным положением.

1.4. В своей деятельности отдел персонала руководствуется действующим законодательством РФ, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, Настоящим положением, Должностными инструкциями, Приказами руководства, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о документообороте.

ІІ. Задачи

2.1. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии организации.

 2.2. Создание системы подбора и адаптации сотрудников организации.

2.3. Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.

2.4. Определение эффективности персонала.

2.5. Текущее и перспективное планирование потребности организации в рабочей силе.

2.6. Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры организации

 

ІІІ. Структура

3.1. Структура и штатная численность Отдела персонала утверждается Генеральным директором организации.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.