Управление производственным рычагом заключается в изменении структуры затрат - изменении доли переменных и постоянных затрат.
В составе затрат на производство продукции достаточно сложно выделить элементы, которые могут переводиться из разряда постоянных в переменные или наоборот. Пример затрат, которые организация может устанавливать как переменные или постоянные, - заработная плата.
Например, в период кризиса при труднопрогнозируемом объеме сбыта продукции, встречалась практика установления зависимости заработной платы административно-управленческого и производственного персонала от объемов реализуемой продукции (с выделением базовой постоянной величины). При этом заработная плата переходила в разряд переменных затрат, что способствовало минимизации убытков при сокращении объемов реализации.
Для предприятий с высоким уровнем производственного рычага даже незначительное изменение дохода от продаж может привести к существенному изменению прибыли.
Рассмотрим данное положение на примере данных таблицы 1. Производственный рычаг для предприятия по данным за последний отчетный период составляет 3,5.
(1 300 000 – 600 000)/200 000 = 3,5
Таблица 1.
Данные за последний отчетный период
Данные при прогнозном падении продаж на 20%
Данные при начислении з/п АУП в размере 15% дохода от продаж
1. Доход от продаж, леев
1 300 000
1 040 000
2. Переменные затраты и расходы, леев
600 000
480 000
3. Маржинальный доход, леев (стр1–стр2)
700 000
560 000
4. Постоянные затраты и расходы, леев
500 000
460 000
4.1 В том числе з/п АУП
200 000
156 000
5. Прибыль, леев (стр3 – стр4)
60 000
100 000
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14