Эффективность использования оборотных средств во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах и их обеспечения ими, а также эффективность использования оборотных активов тем выше, чем выше коэффициент оборачиваемости.
Исходя из данных таблицы 8 можно сделать выводы о снижении эффективности использования оборотных активов Так в 2008 году произошло снижение всех коэффициентов оборачиваемости оборотных активов: коэффициент оборачиваемости оборотных активов снизился в 2008 году на 1,5 оборота по сравнению с 2006 годом и свидетельствует о снижении количества выручки, которую приносит один рубль оборотных активов. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов в 2008 году на 3,4 оборота по сравнению с 2006 годом говорит о замедлении скорости их оборота. Снижение оборачиваемости дебиторской показывает увеличение продаж в кредит, что является крайне негативной тенденцией, так как из хозяйственного оборота отвлечены средства.
Одним из элементов управления оборотными активами является обоснованная политика управления текущими активами и текущими пассивами предприятия. Политику управления, которой придерживается исследуемое предприятие можно определить по данные таблицы 9.
Таблица 9. Признаки и результаты политики управления текущими активами и текущими пассивами ООО «Хлеб» в 2008 г.
Показатели
Результаты
Тип политики
Общая сумма активов, тыс. руб.
25504
Агрессивная
Оборотные активы, тыс. руб.
22593
Выручка от реализации, тыс. руб.
28571
Доля оборотных активов в общих активах, %
88,5
Период оборачиваемости, дни
281
Удельный вес заемных источников в общей сумме пассивов, %
74,8
Удельный вес заемных и привлеченных источников в общей сумме пассивов, %
102,5
Данные таблицы 9 позволяют сделать вывод, что предприятие придерживается агрессивной политики управления текущими активами и текущими пассивами предприятия.
Определим по этим данным тип комплексной политики управления оборотными активами и текущими пассивами ООО «Хлеб».
Таблица 10. Положение ООО «Хлеб» на матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами в 2008 году
Тип политики управления текущими пассивами
Тип политики управления оборотными активами
Консервативная
Умеренная
Не сочетается
ООО «Хлеб»
Таким образом ООО «Хлеб» придерживается агрессивной комплексной политики управления оборотными активами и текущими пассивами.
Для повышения эффективности оборотных активов предприятия, на наш взгляд, необходима другая финансовая политика по отношению к формированию оборотных активов.
2.3 Управление запасами
Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением. Цель такого управления -обеспечение бесперебойного процесса производства и продаж продукции при минимизации вложений в запасы.
Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, которые приведены на рис. 2.
Этапы формирования политики управления запасами
Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде
Определение целей формирования запасов
Оптимизация размера основных групп текущих запасов
Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, формируемых за счет оборотного капитала
Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии
Рис. 2. Этапы формирования политики управления запасами.
Рассмотрим состав, структуру и эффективность использования запасов в составе оборотных активов ООО «Хлеб» за 2006 – 2008 гг.
Таблица 11. Состав и структура запасов в составе оборотных активов ООО «Хлеб» Липецкого района Липецкой области за 2006 – 2008 гг.
Наименование
2006
2007
2008
Отклонение, тыс. руб. (+/-)
тыс. руб.
%
Запасы:
2411
100
3248
1319
-1929
Сырье, материалы и др.
2374
98,5
3197
98,4
-1878
Готовая продукция
17
0,7
34
1,1
-
-34
Расходы будущих периодов
20
0,8
0,5
-17
Анализируя данные таблицы 11 можно сделать вывод о том, что в 2008 году произошло значительное снижение размера запасов, по сравнению с прошлым годом на 1929 тыс. руб.
Таблиц 12. Эффективность использования запасов в составе оборотных активов ООО «Хлеб» Липецкого района Липецкой области в 2006 – 2008 гг.
Отклонение от прошлого года (+/-)
Коэффициент оборачиваемости запасов:
15,9
13,6
12,5
- 1,1
Коэффициент оборачиваемости сырья, материалов
16,2
12,1
12,7
+0,6
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции
2258,8
989,5
-1269,3
Продолжительность одного оборота запасов в днях:
23
27
30
+ 3
Продолжительность одного оборота сырья, материалов в днях
+3
Продолжительность одного оборота готовой продукции в днях
0,2
0,3
-0,3
Из данных таблицы 12 можно сделать выводы об эффективности использования запасов в исследуемом предприятии. Так в 2008 году произошло снижение коэффициента оборачиваемости запасов на 1,1 оборота, по сравнению с прошлым годом. Это свидетельствует о снижении скорости реализации запасов. В свою очередь, рост продолжительности одного оборота запасов в днях в 2008 году день на 3 дня, по сравнению с прошлым годом, говорит об увеличении периода времени нахождения денежных средств в запасах. Все это является отрицательным моментом в деятельности предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16