В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим на 11 ч за счет следующих факторов:
• сокращения целодневных потерь на 8 ч;
• сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.
Таблица 5. Использование рабочего времени
Показатель
В предыдущем году
В отчетном году
Изменение относительно предыдущего года
Отклонение факта от плана
по плану
фактически
план
факт
1. Среднесписочная численность рабочих, чел.
721
720
704
-1
-17
-16
2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч.
1272
1278
1244,6
+6
-27,4
-33,4
3. В том числе сверхурочно отработанное время, ч.
4100
5700
-
+1600
+5700
4. Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими
160,5
161
157,0
+0,5
-3,5
-4,0
5. Время, отработанное одним рабочим, ч.
1764
1775
1768
+11,0
+4
-7,0
6. Количество дней, отработанных одним рабочим
222,6
223,6
223,0
+1,0
+0,4
-0,6
7. Непроизводительные затраты рабочего времени, ч.
1720
1550
-170
+1550
8. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
7,925
7,938
7,927
+0,013
+0,002
-0,011
Расчет проведем методом цепных подстановок.
· Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим на 3 часа (планировалось увеличить на 8 часов.
· сокращение внутрисменных потерь – на 1 час (планировалось на 3 часа)
Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 4 часа.
Поскольку получено, что планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений.
Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе – определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.
Для оценки влияния изменения численности персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего (в рассматриваемом примере 1 249 600 ч (1775*704). Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее время сократилось на 28 000 ч (1 249 600 - 1 278 000).
Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1249600 ч), с фактически отработанным рабочим временем (1 244 600 ч), видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 5000 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-7,0 ч в расчете на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т. е. 8,1 ч (5700 : 704), что составляет в сумме 15,1 ч [(7,0 + 8,1), или (1 244 600 - 5700 - 1 249 600): 704]. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,6 рабочих дня (223 - 223,6), а все рабочие — 422,4 чел. — дн. (704 х 0,6). При плановой продолжительности рабочего дня (7,938 ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 4,7 ч (422,4*-7,938) : 704, или (7,938* 0,6), и внутрисменные — 10,4 ч (15,1 — 4,7). Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.
Общие потери рабочего времени (АГП0Т) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.
Алгоритм расчета:
∆Тпот=(Т∑-Тнз)*(Т0:Ч0*Ч1)
Таким образом, общие потери рабочего времени составят-10,8 тыс. ч.
Итак, целодневные потери рабочего времени определяются
как разность между отработанными чел.-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих: +0,4 тыс. чел.-дн.
Целодневные потери рабочего времени определяются умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих: -0,4 тыс. чел.-дн., а в часах -0,4*7,938=3,175 тыс. ч.
Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются из общих потерь рабочего времени
вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах: -7,24 тыс. ч.
После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени.
Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака. На основании этих данных составляется аналитическая таблица вида табл. 6.
Таблица 6. Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени
Сумма, тыс. руб.
Себестоимость продукции
66749
Заработная плата производственных рабочих
7676
Потери от брака
60
Материальные затраты
33473
Затраты на исправление брака
9,5
Заработная плата рабочих
14583
Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определяются:
• удельный вес заработной платы производственных рабочих в произведенной себестоимости товарной продукции: 7673:66749 -100= 11,50%;
• заработная плата в себестоимости окончательного брака: 60*0,115 = 6,9 руб.;
• удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полу фабрикатов: 7673: (66749 - 33473) *100 = 23,1%;
• заработная плата рабочих по исправлению брака: 9,5*0,231 = 2,2 тыс. руб. (9,5 тыс. руб. — затраты на исправление брака);
•среднечасовая заработная плата рабочих: 14583 : 12458,2 = 1,17 тыс. руб.;
• заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление: 6,9 + 2,2 = 9,1 тыс. руб.;
• рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление: 9,1 : 1,17 = 7,8 тыс. ч.,
Анализ первичной документации по оплате затраченного труда на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что последние составили 7,7 тыс. ч.
Всего непроизводительные затраты рабочего времени на анализируемом предприятии составили 15,5 (7,8 + 7,7) тыс. чел.-ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 7).
Таблица 7. Баланс рабочего времени
План
Отчет
Отклонение
на одного рабочего
на весь коллектив
Календарное время, дн.
365
В том числе:
праздничные дни
выходные дни
выходные дни (субботы)
6
52
44
Номинальный фонд рабочего времени, дн.
263
Неявки на работу, дн.
39,4
40
+0,6
+422,4
ежегодные отпуска
отпуска по учебе
отпуска по беременности и родам
дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению предприятия и администрации
болезни
неявки по разрешению администрации
прогулы
простои
17
1
6,8
1,6
12,6
0,4
1,1
6,1
1,7
10,6
0,2
3,2
0,1
+0,1
-0,7
-2,0
-0,2
+3,2
+704
-492,8
+70,4
-1408,0
-140,8
+2252,8
Явочный фонд рабочего времени
223
-422,4
Номинальная продолжительность рабочей смены, ч.
8
Бюджет рабочего времени, ч.
1788,8
1784
-4,8
-3379,2
Перерывы в работе, предоставляемые женщинам-матерям на кормление ребенка
Внутрисменные простои
+288,8
Льготное время подросткам
9
+3
Праздничные дни (сокращенные)
Полезный фонд рабочего времени в год, ч.
-4928
Средняя продолжительность рабочего дня
7928
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8