Рефераты. Стили руководства и организация труда предпринимателя

·                   личность, способную привести группу к намеченной цели. Этот подход привлекает внимание к такой сложной роли лидера, как определение общей цели и разъяснение ее для всех членов группы.

·                   личность, которую лидером назвала сама группа. Этот подход привлекает внимание к важности группового и индивидуального восприятия друг друга членами группы, к важности их взаимной оценки.

·                   личность, которая оказывает влияние на групповые характеристики, изменяя их.

·                   личность, которая имеет формальный статус лидера и управляет групповой деятельностью.

·                   личность, выработавшую характерные лидерские модели поведения.

·                   личность, которая пользуется поддержкой членов группы и способна влиять на их поведение, не привлекая внешнюю силу и власть.

Данный краткий обзор понятия лидер не исчерпал всех существующих подходов, а лишь позволил продемонстрировать широту взглядов и разнообразие аспектов, отличающих лидера от остальных членов группы.

Несомненно, любой человек, а тем более лидер, если ему присущи определенные качества (трудолюбие, ответственность, компетентность, коммуникабельность, профессионализм, целеустремленность и т.д.), может стать руководителем. Но каждый лидер не может быть руководителем хотя бы потому, что это будет слишком большой штат руководящего состава.

Лидерство – это способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой к достижениям цели. Как уже говорилось, лидеры бывают формальные  - их назначают «сверху» - и неформальные – они выбираются самими людьми «снизу». В этом и заключается основное отличие между лидерством и руководством.

Оптимальным вариантом для организации является, как показывает практика, когда руководитель коллектива выполняет одновременно роли и формального и неформального лидера.


2. Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Актив-Спорт»


ООО «Актив-Спорт» является производственно-торговым предприятием, основными видами деятельности которого являются:

-                   продажа спортивного, туристического инвентаря и снаряжения

-                   продажа спортивного оборудования

-                   производство и продажа мягких игровых модулей

-                   комплектация детских садов, школ, спортивных объектов

-                   разработка дизайна детских игровых зон

Фирма начала свою работу в ноябре 2004г. как организация, занимающаяся оптовой и розничной продажей спортивного оборудования и инвентаря. Уже в конце первого квартала 2005г. плотно приступила к производству мягких игровых модулей, а в конце 2006г. по просьбе одной из школ г. Липецка разработала дизайнерский проект мягкой эстафетно-игровой зоны. На данный момент ООО «Актив-Спорт» успешно работает по всем вышеперечисленным направлениям.

Основой торговой деятельности организации является успешное партнерство с производителями товаров, а так же официальными дилерами в России зарубежных фирм. Т.о. приобретая товар по оптовым ценам производителя, ООО «Актив-Спорт» продает его с увеличением цены в среднем на 20-30%, причем эти цены являются ниже прайсовых цен Липецких компаний, работающих в этой же сфере деятельности. Возможность реализации товара по столь умеренным ценам появляется за счет того, что ООО «Актив-Спорт» не имеет торговой площади, а следовательно, нет расходов на аренду. Продажа осуществляется за счет договоров с бюджетными организациями и собственного сайта в Интернете.

Производство мягких игровых модулей является новинкой, на сегодняшний день ООО «Актив-Спорт» - единственная компания в области, изготавливающая данный продукт. Процесс производства мягких модулей довольно прост: фигурно вырезанный пенополиуретан упаковывается в разноцветные чехлы специального кроя. Пенополиуретан или поролон повышенной плотности заказывается у Московских производителей, ими же и вырезается нужной формы и размеров, чехлы изготавливаются из ПВХ ткани при помощи  швейной машины и портнихи. Следующий этап производства – это соединение двух составляющих.

Мягкие игровые модули могут использоваться как в отдельности, так и объединенные в группы. Над этой задачей трудится дизайнер, составляющий из обычных призм, кубов, брусков, цилиндров и т.д. детские игровые зоны в виде паровозиков, самолетов, мебели, животных, замков, а так же эстафетных наборов и даже физкультурно-игровых залов. Существует опыт составления особых проектов по размерам, желанию, специфики работы заказчика (наиболее ярким примером может послужить разработка реабилитационной зоны для детей-инвалидов).

Технико-экономическая характеристика предприятия

Технико-экономические показатели производственной деятельности ООО «Актив-Спорт»

Ед. изм.

2004г.

2005г.

2006г.

1

Производство продукции в натуральном измерении, в т.ч.

основная продукция

ассортиментная

позиции

шт.

1296

11840

17840

2

Выручка от продаж

тыс. руб.

907,2

10064

17438,4

3

Себестоимость реализованной продукции

тыс. руб.

687,2

6867,2

12309,6

4

Прибыль от реализации

тыс. руб.

220

3196,8

5128,8

5

Прибыль до налогообложения

тыс. руб.

98,4

1574,4

3165,6

6

Чистая прибыль

тыс. руб.

68

1168

2500

7

Среднегодовая стоимость основных фондов

тыс. руб.

144

48

128

8

Средняя величина оборотных средств

тыс. руб.

726,4

7632

13171,2

9

Численность работников

человек

8

16

16

10

Годовой фонд з/п

тыс.руб.

40

768

864

11

Фондоотдача

тыс.руб./тыс.руб.

6,3

209,7

136,2

12

Производительность труда

тыс.руб./чел

113,4

629

1089,9

13

Средняя з/п работника

тыс. руб.

5

48

54

14

Затраты на один рубль продукции

руб./руб.

0,76

0,68

0,71

15

Оборачиваемость оборотных средств

об./год

1,25

1,32

1,32

16

Рентабельность активов по чистой прибыли в %

%

9

15

19

17

Рентабельность продукции

%

32

46

42

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.