Т.е. практически все перечисленные возможности имеют большое значение для ОАО «Уралкалий» и их надо обязательно использовать.
Подобным методом составляется матрица угроз (таб. 11). Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы; слева по вертикали – вероятность того, что угроза будет реализована.
Вероятность реализации угрозы
Возможные последствия
Разрушение
критическое состояние
тяжёлое состояние
«лёгкие ушибы»
Высокая
–
Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств
Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками.
Медленный рост рынка.
Средняя
Изменение потребностей и вкусов покупателей.
Низкая
Растущая требовательность покупателей и поставщиков.
Таб. 11. Матрица угроз ОАО «Уралкалий».
В настоящее время ОАО «Уралкалий» довольно прочно «стоит на ногах» и возможные реализации угроз не приведут к катастрофическим последствиям («разрушению»), но, тем не менее, они должны постоянно находиться в поле зрения руководства.
Принимая во внимание вышеописанные нюансы, напрашиваются следующие выводы:
1. Для успешного существования и повышения конкурентоспособности ОАО «Уралкалий» необходимо в первую очередь решить следующие задачи:
a) более активное участие на рынках СНГ и стран «Социалистической Азии», а также повышение в общем объёме продаж доли внутреннего рынка, не зависящего от изменения курсов иностранных валют;
b) расширение ассортимента выпускаемой продукции;
c) снижение издержек производства;
d) более последовательная маркетинговая политика.
2. Задачами «второй очереди» можно считать:
a) использование технологических навыков и ноу-хау для выпуска новых видов продукции;
b) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» – быстрому развитию в связи с увеличившимся спросом на рынке;
c) более активное финансирование технологического обновления производства.
3. Задачи «третьей очереди»:
a) удовлетворение растущей требовательности покупателей и поставщиков, связанной, в основном, с соответствием продукции всё более новым европейским и международным стандартам качества и безопасности;
b) отслеживание тенденций и закономерностей в изменениях потребностей и вкусов потребителей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ внутренней и внешней сред очень важен для выработки стратегии организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не владея в полной мере информацией о происходящем во внешнем окружении и не развивая свои сильные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
По сути, анализ внешней и внутренней среды является исходным пунктом для разработки стратегии организации, и должен проводиться не только тогда, когда перемены становятся неотвратимыми. Разработка стратегии – работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего окружения и внутренней среды. Анализа, который даст достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2004 г.
3. О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент. Практикум по курсу». М.: «Гардарики», 1999г.
4. Э. А. Уткин. «История менеджмента». М.: «ЭКМОС», 1997 г.
5. Р. А. Коренченко. «Теория организации». Пермь: ПГУ, 1998 г.
6. С. К. Мордовин. «Модульная программа для менеджеров». М.: «ИНФРА-М», 2000 г. – Модуль 16: «Управление человеческими ресурсами».
7. А. Н. Мардас, О. А. Мардас. «Организационный менеджмент». СПб.: «Питер», 2003 г.
8. А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии», шестая редакция. М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г.
9. И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл. «Новая корпоративная стратегия». СПб: «Питер Ком», 1999 г.
10. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. «Основы менеджмента». М.: «Дело», 1992 г. – C. 88-140.
11. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г.
12. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2003 год. Березники: «ПрессА», 2004 г.
[1] А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии». М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г. – С. 31.
[2] Р. А. Коренченко. «Теория организации». Пермь: ПГУ, 1998 г. – С. 105.
[3] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г. – С. 39.
[4] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г. – С. 47.
[5] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г. – С. 54.
[6] А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии». М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г. – С. 166.
[7] О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент. Практикум по курсу». М.: «Гардарики», 1999 г. – С. 125.
[8] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г. – С. 67.
[9] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 3.
[10] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 3.
[11] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 4.
[12] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 4.
[13] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 5.
[14] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 22.
[15] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 23.
[16] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 24.
[17] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 13.
[18] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 14.
[19] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 14.
[20] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 16.
[21] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 17.
[22] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 19.
[23] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 20.
[24] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 10.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
