|
|
|||||
|
Отдельно по рабочим основные вспомогательные |
32,11 |
35,02 |
34,18 |
+2,07 |
-0,84 |
|
67,89 |
64,98 |
65,852 |
-2,07 |
+0,84 |
|
|
Итого: |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
- |
- |
Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 94,87%, что на 24,38% больше, чем в 1995 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (75,68%). По сравнению с предыдущим годом он сократился на 1%, а по сравнению с 1995 годом - на 1,19%. Руководители в численности ППП в отчетном году составляли 16,6%, что на 3,16%выше уровня 1995 года и на 2,82% - уровня 1996 года.
Отрицательное воздействие на структуру кадров оказывает необоснованное повышение удельного веса руководящих работников, так как удельный вес остальных категорий снизился.
В структуре рабочих кадров наибольший удельный вес занимают вспомогательные рабочие - 65,82% против 34,18% основных рабочих в отчетном году, что говорит о незначительном уровне автоматизации труда. В период научно- технической революции происходит сокращение вспомогательных рабочих так при автоматизации часть их переходит на наладку и обслуживание автоматизированных машин.
При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (Таблица 11).
В ОАО “ЗОК” высок уровень текучести кадров. По приему он составил в отчетном году 0,21, по выбытию - 0,33. Сравнение с 1995 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,06, а по выбытию - на 0,12. Показатель приема кадров в отчетном периоде ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров сократился с 0,27 в предыдущем году до 0,24 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров невысок - 0,46, что говорит о низкой эффективности использования рабочей силы. Вновь принятых работников необходимо доучивать, представлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными им затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей увольняющих работников.
Таблица 11
Расчет показателей текучести кадров на ОАО “ЗОК”
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Отклонение (+,-) в 1997 году
от уров-ня 1995г.
от уров-ня 1996г.
1. Среднесписочное число работников, чел.
349
306
273
-76
-33
2. Число принятых работников, чел.
53
49
56
+3
+7
3. Число выбывших работников, чел.
73
93
89
+16
-4
4. Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел
61
82
65
+4
-17
5. Число работников, проработавших весь отчетный период, чел.
220
160
125
-95
-35
6. Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)
0,15
0,16
0,21
+0,.06
+0,05
7. Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)
0,21
0,30
0,33
+0,12
+0,03
8. Коэффициент текучести кадров (стр. 4 : стр. 1)
0,17
0,27
0,24
+0,07
-0,03
9. Коэффициент замещения
(стр. 2 – стр.3 : стр. 1)
-0,006
-0,14
-0,12
-0,06
+0,02
10. Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1)
0,63
0,52
0,46
-0,17
-0,06
Изучение использования рабочего времени - определение его величины и причин потерь является одним из важнейших критериев оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Рабочее время, фактически отработанное одним рабочим, в 1997 году составило 265 дней, т.е. 115,2% к фонду времени предыдущего года. За этот же период неявки и потери рабочего времени составили 14180 дня или 27,4% к отработанному времени. В 1996 году они равнялись 24,1% к отработанному времени, что свидетельствует об ухудшении использования рабочего времени. Неявки, разрешенные законом, в отчетном периоде составили 9,9% отработанного времени, а потери рабочего времени - 17,5%. Оба показателя увеличились по сравнению с предыдущим годом соответственно на 6,8 и 24,9%.
Таблица 12
Использование календарного фонда времени промышленно – производственных рабочих а ОАО “ЗОК”
Показатели
1995 год
1996 год
1997 год
Отклонение (+,-) в 1997 году
от уров-ня 1995 г.
от уров-ня 1996г.
Количество отработанных рабочими человеко - дней
43076
49939
51836
+8760
+1897
количество человеко – дней целодневных простоев
-
-
-
-
-
Количество человеко- дней неявок на работу, всего
10622
12050
14180
+3558
+2130
в том числе:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.