|
|
Итого: 400 USD
Совокупная прибыль от деятельности розничной сети за сезон 2005 г. составит 80 000 USD
Прибыль, приносимая 1-й торговой точкой при объеме продаж через сеть в 300 тыс. дал. в 2006 г., в USD.
Таблица 17
Показатели
май
июнь
июль
август
Выручка с 1 точки
613
1431
2045
2045
Себестоимость
750
1290
1697
1697
Прибыль
-137
141
348
348
Итого: 700 USD
Совокупная прибыль от деятельности розничной сети за сезон 2006 г составит 140 000 USD
Прибыль, приносимая 1-й торговой точкой при объеме продаж через сеть в 300 тыс. дал. в 2007 г., в USD.
Таблица 18
Показатели
май
июнь
июль
август
Выручка с 1 точки
613
1431
2045
2045
Себестоимость
750
1290
1697
1697
Прибыль
-137
141
348
348
Итого: 700 USD
Совокупная прибыль от деятельности розничной сети за сезон 2007 г составит 140 000 USD. Итого прибыли за период 2005-2007 гг - 360 000 USD.
Доходы от сопутствующих услуг за период 2005-2007 гг.
Сопутствующие услуги как вспомогательное производство могут служить источником дополнительного дохода, расчет которого приведен в таблице (приложение 9)
Чувствительность проекта к
основным рискам
Анализ рисков
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены в таблице.
Таблица 19
Виды рисков
Отрицательное влияние на предприятие
Неустойчивость спроса
Уменьшение выручки
Появление альтернативного продукта
Снижение спроса
Снижение цен конкурентов
Снижение цен, снижение прибыли
Увеличение производства у конкурентов
Падение продаж или снижение цен
Рост налогов
Уменьшение чистой прибыли
Изменение платежеспособности потребителей
Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
Снижение прибыли из-за роста затрат
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы
Снижение прибыли из-за роста цен
Проанализировав виды рисков можно сказать, что:
- неустойчивость спроса вероятна, т.к. напрямую зависит от погодных условий, но за счет большой емкости этого рынка, ритмичного производства, а также возможности его резкого увеличения, планируемый объем реализации достигается. Кроме этого предприятие имеет возможность снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж;
- появление альтернативного продукта маловероятно из-за отсутствия конкуренции в данном сегменте рынка, также предприятие после освоения производства планирует производить несколько видов кваса в ПЭТ-таре, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос;
- снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта мало повлияет на объемы продаж, так как говорилось выше, цены предприятия ниже конкурентов, что склоняет ценовую конкуренцию в нашу пользу;
- увеличение производства у конкурентов мало повлияет на сбыт продукции, так как отмечается практически полное отсутствие прямых конкурентов; устойчивая репутация в регионе и контроль за рынком дает предприятию неценовые преимущества перед ними, что будет противодействовать возможному приходу конкурентов;
- рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие и, работая с минимальной рентабельностью, будет погашать лизинговые платежи из себестоимости продукта, а также будет получать прибыль за счет дополнительных источников, акцентируя свою деятельность на налоговом планировании;
- платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточно низкая, но, как отмечалось выше, ценовой интервал удовлетворяет возможностям потребителей совершить покупку, что обеспечит объемы продаж;
- рост цен на сырье, материалы и перевозки имеет большую вероятность, так как большинство предприятий индексируют свои цены в соответствии с ростом курса доллара и цен на энергоносители, именно поэтому все цены рассчитаны в долларах, что автоматически меняет цены на сырье;
- зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы имеет малую вероятность, так как предприятие имеет по каждому виду сырья несколько альтернативных поставщиков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассматриваемый проект представляется весьма выгодным, т.к. в инвестирование в него 552 000 USD дает следующий результат:
1. возврат депозитного залога банком в сумме 480 000 USD по совершении последнего лизингового платежа через 32 месяца (август 2007 года);
2. предприятие через 2 года 8 месяцев (август 2007 года) выкупит оборудование и автотранспорт реальной рыночной стоимостью 150 000 USD (причем, уже к концу 2006 года, пересмотрев график уплаты платежей с лизинговой компанией, предприятие может выкупить оборудование за счет собственных источников, тем самым сократить срок возврата средств в сумме 480 000 USD до 24 месяцев);
3. за 36 месяцев:
· прибыль от основного производства может составить 402 712 USD,
· прибыль от собственной розничной сети 360 000 USD,
· доход от сопутствующих услуг - 267 400 USD.
Положительная репутация и имидж предприятия в регионе, а также финансовая стабильность дадут все предпосылки для дальнейшего развития.
Исходные данные предлагаемого проекта не являются окончательными и могут обсуждаться с заинтересованными лицами.
Использованные материалы:
1.отдельные цитаты взяты из прессы и сети Интернет;
2. цифры и данные исследований – из достоверных источников.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.