|
|
Þ 5 %; Þ 35 %; Þ 20 %; Þ 40 %. |
|
Премиальные выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с учетом
· доплат за совмещение профессий,
· доплат за работу в ночное время,
· за фактически отработанное время.
Работники швейных цехов могут премироваться:
· за качественное выполнение плана по ассортименту(70%);
· за ритмичное выполнение плана по декадам
(1 декада + 20 %;
(2 декада + 10 %)
· за сокращение числа невыполненных норм выработки (за каждый % + 1 % премии, мах + 10 %);
· за перевыполнение установленного задания (за каждый % перевыполнения + 5 % премии (мах 25 %)).
У работников подготовительно-раскройного цеха премия за качественное выполнение плана по ассортименту составляет 100 %.
Существует положение о премировании для вспомогательных служб (ОТК, ОТМ и Э, механической мастерской, транспортного участка, административно хозяйственного отдела), для руководителей, специалистов и служащих производственного, планово-экономического отделов, ОТ И ЗП, бухгалтерии, ОМТС и сбыта, ОТМ и Э, АСУ.
Руководители, специалисты и служащие премируются:
· за выполнение плана по прибыли
· за перевыполнение плана по прибыли
Þ 80 %;
Þ за каждый % перевыполнения 5 % премии.
В швейном цехе № 1 четыре бригады, и каждая бригада имеет право распределять самостоятельно суммму начисленной премии бригаде по итогам работы за месяц с составлением протокола общего собрания бригады. На предприятии широкое применение получила контрактная система найма.
12
Нормированием труда на предприятии занимается отдел труда и заработанной платы. Основным методом нормирования, применяемым на предприятии АО “Рабочая одежда”, является хронометраж. Хронометраж был проведен на операции стачивание среднего среза капюшона.
Обработаем хронометражные ряды:
· на устойчивость
1 ряд: хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;
2 ряд: хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;
3 ряд: хроноряд не устойчив;
исключаем дефектные замеры;
Продолжаем до тех пор пока хроноряд устойчив;
· Определяем среднее значение по оставшемуся хроноряду:
;
· По данным хронометражных наблюдений определяем оперативное время:
· Определим число необходимых замеров:
1 ряд:
2 ряд:
3 ряд: ;
· Определим Нвр и НВ:
Была проведена также фотография рабочего времени швеи 4-го разряда.
Затраты рабочего времени
Обозна-чение
Текущее время
Продолжительность
Начало работы
Подготовка рабочего места
Работа
Смена ниток
Работа
Разговор с товарищем
Работа
Обрыв верхней нитки
Исправление брака
Работа
Разговор с товарищем
Работа
НачР
Прм
Р
СмН
Р
Разг
Р
Обр
ИБ
Р
Разг
Р
8.00
8.03
8.15
9.02
9.11
9.43
9.48
10.13
10.19
10.30
11.13
11.16
-
0.15
0.47
0.09
0.32
0.05
0.25
0.06
0.11
0.43
0.03
0.14
Обед
11.30
ИТОГО
210 мин
Составим таблицу одноименных затрат.
Наименование затрат РВ
Обозна-чение
Кол-во
повто-ров
Суммар-ная продолжи-тельность,
мин
Средняя продолжи-тельность, мин
1
2
3
4
5
6
Подготовка РМ
Работа
Смена ниток
Разговор
Обрыв верхней нитки
Исправление брака
Прм
Р
СмН
Разг
Обр
ИБ
1
5
1
2
1
1
15
161
9
8
6
11
15
32,2
9
4
6
11
ИТОГО
210
Баланс рабочего времени
Категории затрат рабочего времени
Фактический
Рациональный
прод-сть
% к итогу
прод-сть
% к итогу
Оперативное время
Подготовительно-заключительное обслуживание
Потери рабочего времени
161
30
19
76,7
14,3
9
195
15
93
7
ИТОГО
210
100
210
100
Возможный рост ПТ составит:
13
|
|
Описание внешнего вида блузки женской: Блузка женская из полушелковых тканей ярких тонов с длинными рукавами на манжете, с накладными карманами фигурной формы, полочками на кокетке с мягкими защипами и отложным воротником.
Технологическая последовательность выполнения операций при изготовлении блузки женской модель 2520-Д
№
Операция
Затраты времени
мин
Стоимость работ
руб
Разряд
Нагрузка раб.места%
Оборудование
1
2
3
4
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.