|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
Производительность труда |
млн.р. |
2109% |
500% |
321,8 |
1609 |
|
|
(в действительных ценах) |
|
|
|
|
|
|
15 |
Производительность труда |
% |
250% |
109 |
129,3 |
141 |
|
|
(в спос. ценах) ср-ая з/п |
|
|
|
|
|
|
16 |
Среднемесячная з/п |
% |
171 |
95 |
80 |
76 |
|
17 |
Коэфициент абсол. ликвид. |
% |
1,93 |
0,75 |
157,3 |
1,18 |
|
18 |
Коэфициент текущ. ликвид. |
% |
2,29 |
1,17 |
95,7 |
1,12 |
|
19 |
Коэфициент обеспеч-ти |
% |
1,02 |
1 |
2 |
0,02 |
|
|
собств. средст-ми |
|
|
|
|
|
|
20 |
Платежи всего |
% |
643784 |
405520 |
58,8 |
23864 |
|
21 |
Платежи в республ.бюдж. |
% |
- |
- |
- |
- |
|
22 |
Платежи в мест.бюдж |
% |
- |
- |
- |
- |
|
23 |
Платежи в пенс.бюдж. |
% |
- |
- |
- |
- |
Проанализировав деятельность предприятия можно сделать следующие выводы: в 2001 году деятельность завода, по сравнению с 2000 годом улучшилось. Это касается следующих пунктов:
- увеличился объем промышленного производства
- объем реализованной продукции
- балансовая прибыль
- среднемесячная заработная плата
- коэффициент финансовой независимости
Увеличение других показателей, например, как затраты на производство и реализацию продукции, затраты на реализацию, кредиторская задолженность, платежи привели к увеличению себестоимости продукции, а следовательно и к цене товара, сокращению численности работающих, финансовой недостаточности, большого процента устаревшего оборудования.
Последние данные показывают, что произошло резкое падение спроса на продукцию, вызванное падением платежеспособности предприятий-потребителей. Снижение спроса соответственно привело к снижению объемов производства, что в свою очередь привело к снижению загрузи производства и, как следствие, - снижение рентабельности. В связи с этим, у завода нет средств на перевооружение своими силами.
Заводу необходимо привлечение инвестиций для обновления номенклатуры выпускаемой продукции, а целью увеличения ее конкурентоспособности.
Проблемами завода "Металлолитографии" являются:
- недостаточно эффективная структура управления;
- неэффективная система оплаты труда, которая не стимулирует хорошую работу и материальную заинтересованность в получении конечного результата;
- низкий процент использования производственных мощностей;
- отсутствие предусмотренной учетной политики привело к явным просчетам в финансово-экономической деятельности;
- отсутствие широкой диллерско-дистребьюторской сети;
- отсутствие государственной поддержки в сфере налогообложения;
Для решения вышеизложенных проблем необходимо:
- поддержка в работе созданного отдела по ВЭС;
- внедрение прогрессивной системы оплаты труда;
- внедрение оптимальной учетной политики;
- вывод на самостоятельный баланс всех подразделений завода и внедрение договорных внутрипроизводственных отношений;
- увеличение загрузки оборудования;
- уменьшение условно-постатейных затрат;
- реализация и сдача в аренду неиспользуемого оборудования.
В Приложении № 4 указана структура производства крышки и жестебанки за 9 месяцев 2001 года завода "Металлолитографии" по сравнению с другими заводами.
2.3. Производственный процесс, его функционирование
(на примере легковскрываемых крышек из жести лакированной в листах)
Основа формирования каждого предприятия представляет собой производственный процесс.
Производственный процесс - это совокупность организованных в определенной последовательности процессов труда и естественных процессов в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.
Процесс производства крышек из жести осуществляется в несколько этапов:
1. Изготовление заготовок крышек
1.1. Транспортирование стопки жести к установке по нанесению парафиновой смазки, установка стопки в подаватель жести. Данная операция выполняется на электропогрузчике. Осуществляет операцию один водитель электропогрузчика.
1.2. Нанесение парафиновой смазки. Оборудование для этой операции - линия нанесения парафиновой смазки марки СМВ. Выполняет один станочник линии.
2. Раскрой жести
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.