Министерство образования Российской Федерации
НОВОСИБИРСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИСТИТУТ
РЕФЕРАТ
По дисциплине «Управление финансами»
потока экономического
факультета Чухно Юлия Викторовна
Преподаватель
2001 г.
Содержание
1. Введение 3
2. Основная часть 3
2.1. Затраты на производство 3
2.2. Точка безубыточности 6
2.3. Издержки 14
2.3.1. Издержки и объём производимых работ 14
2.3.2. Невозвратные издержки и упущенная выгода 15
2.3.3. Издержки и степень детализации 15
2.3.4. Издержки и точки безубыточности 16
2.3.5. Издержки и ассортиментная политика 18
3. Заключение 22
4. Список литературы 22
Болезненный процесс трансформации централизованно планируемой (директивной) экономики и постепенная её замена рыночными отношениями в России потребовали внедрения принципиально новых способов хозяйствования.
Финансы предприятия в настоящее время разлажены. Это проявляется в следующем:
· значительный недостаток средств, как для осуществления производственной деятельности, так и для инвестиций; и в этих условиях невысокий уровень заработной платы, задержки с её выплатой, а также практически прекращение финансирования социальной сферы со стороны предприятий;
· невозможность в достаточной мере пользоваться кредитом, как банковским, так и коммерческим, из-за его дороговизны;
· значительные неплатежи предприятий друг другу, нарастающие довольно высокими темпами, что усугубляет дефицит денежных средств у предприятий и осложняет их проблемы.
Финансовая стратегия любого предприятия должна быть направлена на выполнение следующих 3-х целей:
· обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой основе – его стабильности и ликвидности;
· обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли;
· удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников.
Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение его ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности, – может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. Вполне естественно, что, ориентируясь на максимальную прибыль и рентабельность, предприятие мобилизует все свои ресурсы, в т. ч. за счёт снижения ликвидности, отказа от финансовых резервов, вовлечения в оборот заёмных ресурсов в больших объёмах и т. д. Но всё это должно осуществляться на основе реального осознания увеличения риска, точного расчёта, предвидения и отлаженности финансового механизма.
Если целью является завоевание рынка, тогда максимальная рентабельность приносится в жертву, резко возрастают требования к ликвидности и наличию достаточно больших резервов.
Если же целью является выживание, главное для предприятия – удержать уровень нулевой прибыли при минимальных отклонениях от него при обеспечении ликвидности и наличии определённых резервов. Основной опорой должны стать собственные источники.
Любой хозяйствующий субъект в процессе своей деятельности осуществляет определённые виды расходов, связанных с производством продукции.
В сфере материального производства предприятие осуществляет довольно сложный комплекс затрат, связанных:
· с использованием основных фондов;
· с приобретением сырья, материалов;
· с покупкой полуфабрикатов;
· с оплатой труда работников;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
