Таблица №10
Требования и возможности их удовлетворения по группам с ранжированием по значимости
Значимость требований
№Воп
Требования
Возможность удовлетворения требований
Ср.балл
Ранг
2,75
1
60
Возможность применить свои знания и способности.
74
2
2,17
2,67
48
Хороший заработок.
62
3-5
1,92
2,58
3
58
Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать, что захочется.
72
7-8
1,75
2,42
4-5
50
Интересная работа, доставляющая удовольствие.
64
9
1,67
55
Возможность повышать квалификацию, пополнять знания.
69
2,33
6
51
Возможность продвижения по службе.
65
11-12
1,42
2,25
57
Возможность заслужить уважение окружающих.
71
61
Быть самостоятельным в работе, решать самому, что и как делать.
75
1,83
9-10
56
Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом.
70
59
Возможность общения с людьми.
73
2,5
2,08
11
53
Возможность получить жилье, устроить ребенка в садик, получить путевку.
67
12
52
Возможность приносить пользу людям.
66
10
1,5
1,33
13
54
Возможность выполнить свой долг перед обществом, делать то, что необходимо.
68
1,25
Сопоставляя ранги и средние баллы видим, что основным неудовлетворенном требованием в исследуемой группе является возможность продвижения по службе. Далее не очень хорошо удовлетворены требования «Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать, что захочется», «Интересная работа, доставляющая удовольствие» и «Хороший заработок».
Следующим шагом составим таблицу распределения респондентов при ответе на вопрос об удовлетворенности работой в зависимости от типа мотивации по требованиям (Таблица №11).
Таблица №11
Тип мотивации
№№ ответов
Nxj
4
5
I
0
II
III
8
Nyj
На базе данной таблицы рассчитаем корреляционную зависимость (Коэффициент Кендалла).
Таблица №12.
Сводная таблица корреляционной зависимости (коэффициента Кендалла)
№ клетки
Nij
Noij
Nij-N0ij
(Nij-N0ij)2
0,33
-0,33
0,1089
1,00
0,00
0,08
7
0,67
0,17
2,00
-1,00
0,50
14
0,04
15
x2
2,63
Полученный суммарный результат по Таблице №12 (2,63) сопоставим с нормативным, равным 15,51.
В данном примере связь получилась не значима, хотя на самом деле это не так. Данный результат можно объяснить малой выборкой для обоснованных выводов.
3. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы стимулирования в ЗАО «Сателлит Системс».
По результатам анкетированного опроса видно, что основным неудовлетворенном требованием в исследуемой группе является возможность продвижения по службе.
Как отмечалось выше под служебно-профессиональным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
