Рефераты. Курс лекций по управленческому учету

80

80

*** тот же, что и на конец предыдущего квартала

План производства (3-4)

790

720

890

820

3220

ПРИМЕР 3. Далее менеджер производства определяет  потребность в материалах, труде и ОПР

1

2

3

4

5

6

1.      План производства ( в физ.ед)

790

720

890

820

3220

2.      Норма расхода материала (физ.ед)

3

3

3

3

 

3.      Потребность материалов для производства (производственная потребность) (в физ. ед) (1х2)

2370(·)

2160

2670

2460

9660


Далее потребность закупки материалов, и рассчитать как примерно будем рассчитываться с кредиторами


1

2

3

4

5

6

4.      Запасы материала на конец периода*

216*

(2160 ´ 10%)

267*

246*

250**

 

* = 10% от количества единиц продукции, которые следует произвести в следующем квартале

** в последнем квартале – прогнозируемая менеджером

5.      Итого потребность (3+4)

2586

2427

2916

2710

9910

6.      Минус запасы на начало периода***

237****(·)

216

267

246

237(·)

*** тот же, что и в предыдущем квартале

**** предположительно

7.      Потребность в закупке (3+4-6)(5-6)

2349

2211

2649

2464

9673

 

Составим смету материалов. Пусть цена = 2 д.е. за 1 натуральную единицу.


Статьи

I квартал

II

III

IV

Итого

Стоимость закупки =

Потребность в закупке ´ цену

4698

4422

5298

4928

19346

 График ожидаемых расходов:

Счета к оплате

2200

 

 

 

2200

Закупки I квартала

2349 (50%)

2349 (50%)

 

 

4698

Закупки II квартала

 

2211

2211

 

4422

Закупки III квартала

 

 

2649

2649

5298

Закупки IV квартала

 

 

 

2464

2464

(стоимость закупки разнесена во времени)

Итого:

4549

4560

4860

5113

19068


ПРИМЕР 4. Смета прямых затрат на оплату труда

1.      Производственный план

790

720

890

820

3220

2.      Трудоемкость (кол-во чел/час на ед-цу продукции)

5

5

5

5

 

Итого: (1´2)

3950

3600

4450

4100

16100

Стоимость 1 чел/часа

Тариф (ставка), д.е.

5

5

5

5

 

3.       

 

 

 

 

 

Итого прямых затрат на оплату труда

19750

 

18000

22250

 

20500

80500

В зависимости от производственного плана применяют три стратегии планирования численности. При переменном объеме производства – 2 стратегии:

1 – переменный объем производства, переменная численность

2 – переменный объем производства, постоянная численность

Дефицит рабочей силы поддерживается за счет административных отпусков и сверхурочных работ (для рабочих высокой квалификации)

График ожидаемых выплат заработной платы  

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.