|
|
-154 024,0 |
|
|
3. Числа отработанных дней |
РОТ г = ч1×а1×б1×в1×(г1 – г0) ×д0 = 261×38,68×7,79 ×1,0135×(210-209)×1,0972 |
-87 452,9 |
|
4. Коэффициент доплат в месячном фонде |
РОТ д = ч1×а1×б1×в1×г1×(д1 – д0) = 261×38,68×7,79 ×1,0135×209×(1,105--1,0972) |
133 840,8 |
|
ИТОГО: |
|
1 697 712 |
Приведенная таблица помогает разобраться в конкретных причинах, субъективных и объективных, вызвавших изменение расходов на оплату труда, выявить направления экономии затрат:
1. За счет увеличения численности рабочих ФЗП увеличился на 460 615,81 руб.
2. Темп роста выработки составил 113,7; темп роста среднечасовой заработной платы составил 107,4. Данное увеличение среднечасовой заработной платы обосновано, так как темп роста выработки опережает темп роста заработной платы.
3. За счет увеличения продолжительности рабочего дня РОТ увеличились на 71 318,8 руб., что нельзя расценивать как отрицательный фактор, поскольку объем выпуска увеличился на 16% по сравнению с базисным годом.
4. Снижение ФЗП за счет коэффициента доплат в дневном фонде оцениваем положительно, так как снизилось количество сверхурочных работ и/или внутрисменных перерывов, оплачиваемых по закону.
5. Наибольшая экономия средств в фонде оплаты труда достигнута за счет сокращения числа отработанных дней, однако данный фактор нельзя оценивать положительно, так как объем ведет к сокращению объема выпуска.
6. Коэффициент доплат в месячном фонде снизился. Безусловно, это снижение оцениваем положительно, так как сократилось количество целосменных неявок, оплачиваемых по закону. Однако этот коэффициент не должен сильно снижаться, поскольку необходимость оплаты отпусков и больничных листов остается и это объективный фактор.
3.3. Мероприятия по совершенствованию трудовых показателей.
Для повышения производительности труда необходимо либо увеличить выпуск продукции, либо сократить численность ППП. Поэтому нами предложены следующие мероприятия.
1. Модернизации автомата-садчик которая позволить снизить число ручного труда и освободить 10 человек сортировщиков.
2. Освоение безподдонной отгрузки потребителям, что позволит освободить еще 9 человек.
Освобождением 19 человек можно покрыть плановую потребность в работниках, которая не была достигнута.
Выпуск можно повысить за счет внедрения технологии сушки на удлиненных сушилах, это позволит загружать в сушку больше сырой продукции, выпуск увеличится на 5%, при неизменной численности.
На предприятии наблюдается текучесть кадров. Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Значительные возможности экономии труда кроются при этом в сокращении перерывов в работе при переходе с одного места работы на другое. Эффективность труда снижается за счет текучести кадров и вследствие того, что во время, которое предшествовало увольнению, и в начале работы на новом месте у работника снижается производительность труда. Но речь идет не о полном устранении текучести кадров, а о достижении ее оптимальной величины. Коэффициент текучести довольно высок и в 2004 и в 2005 годах. Чтобы сократить текучесть кадров, необходимо, прежде всего, улучшить социально-экономические и производственные условия труда. Необходимо как можно больше сократить, а в дальнейшем и вытеснить, ручной, малоквалифицированный и тяжелый физический труд путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. Нужно улучшить обслуживание рабочих мест, санитарно-гигиенические условия труда
3. Также на предприятии можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести.
4. В процессе анализа было выявлено, что фонд рабочего времени используется недостаточно полно, вследствие этого, производительность труда на предприятии меньше на 4,4%[2] чем могла бы быть при выполнении плановых показателей, теряется 3381,508 тыс. руб. за год. Поэтому, необходимо сократить потери рабочего времени, увеличить явочный фонд рабочего времени.
5. Для закрепления работников на рабочих местах необходимо в будущем 2006 году повысить оплату труда на 17%, что бы рост оплаты труда покрыл инфляцию и одновременно увеличил благосостояние работников (необходимые средства можно взять из прибыли). ФЗП в 2005 году составил 15 409,8 тыс. руб., при его росте на 18% в 2006 году он будет равен 18 183,56 тыс. руб. то есть ФЗП возрастет на 2 773,76 тыс. руб. В 2005 году инфляция по оценкам Центрального Банка России составила 11%, таким образом, уровень благосостояния работников повысится на 7%. Что при росте производительности труда – 13%, вполне оправданно.
6. Для увеличения числа дней отработанных одним рабочим необходимо сократить число неявок по болезням. На основе данных медицинских карт видно, что рабочие в цехах болеют в основном простудными заболеваниями и вирусными инфекциями. Основной пик заболеваний приходится на зимние месяцы, это связано с тем, что во многих помещениях не исправна вентиляция и для проветривания помещения просто открывают окна или двери, тем самым повышается риск заболевания. Поэтому необходимо провести ремонт вентиляции, что позволит сократить заболеваемость до плановых четырех дней в год.
7. Необходимо также уделить внимание упорядочению практики предоставления отпусков с разрешения администрации (см. табл.15). Фактически их количество на два дня больше чем по плану и по трудовому законодательству.
Расчет экономической эффективности мероприятия №1 (модернизация автомата-садчик).
Данные для расчетов содержатся в табл. 23.
Таблица 23
Исходные данные для расчета экономической эффективности
|
Исходные данные |
|
|
Экономия численности сортировщиков вследствие внедрения автомата садчика |
10чел |
|
Среднемесячная з.п. сортировщика |
3450 |
|
Отчисления (ЕСН) |
26% |
|
Стоимость одного комплекта спецодежды, руб. |
433 |
|
Стоимость автомата садчика, руб. |
456 300 |
Вспомогательные расчеты
Годовая экономия на заработной плате, руб.
3450*10*12=414000
Экономия на отчислениях, руб.
Экономия на спецодежде, руб.
433*10=4330
Общая экономия, руб.
414000+107640+4330=525 970
Расчет экономической эффективности
1. Прирост производительности труда, %
, где
ЭЧ – экономия численности (высвобождения) работающих после внедрения мероприятий, чел.;
ЧФ – численность рабочих
.
.
2. Годовой экономический эффект, руб.
Таким образом, установка автомата садчик позволяет:
· высвободить 10 человека;
· повысить производительность труда на предприятии на 3,98 %;
· получить годовой экономический эффект в размере – 69670 руб., уже в первый год установки.
Приведенные расчеты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемого мероприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Нами был проведен комплексный анализ трудовых показателей предприятия и анализ финансово-хозяйственной деятельности .
На основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод, что в настоящее время ЗАО «ИЗКМ» - достаточно финансово устойчивое и прибыльное предприятие. Объемы реализации продукции в исследуемом периоде возросли на 17%, это было вызвано увеличением рынков сбыта и ростом спроса на продукцию.
Финансовая устойчивость предприятия имеет тенденцию к росту, доля собственного капитала в имуществе предприятия растет и превышает 60% (рекомендуемое значение). Дебиторская задолженность и кредиторская снижаются одинаковыми темпами, это означает, что платежеспособность клиентов предприятия увеличивается одновременно с ростом платежеспособности самого предприятия, это, безусловно, хорошая тенденция.
Анализ основных средств показал, что их степень изношенности достигает критического значения, но за исследуемый период наблюдалось хоть и медленное, но обновления основных фондов. Тем не менее, руководству предприятия необходимо обратить больше внимания на состояние основных средств, необходимо обновление оборудования.
Объем оборотных средств в исследуемом периоде сократился на 5,5%. Оборачиваемость оборотного капитала невелика, 1,98 оборот в 2003 году и 2,085 оборотов в 2004. Тем не менее, на лицо тенденция на увеличение числа оборотов. Продолжительность оборота сократилась с 184 дней в 2003 году до 175 в 2004. В настоящее время коэффициенты оборачиваемости и загрузки оборотного капитала оставляют желать лучшего, но если тенденция сохранится, то данные показатели могут придти в норму.
Анализ баланса показал, что темпы роста внеоборотных средств выше темпов роста оборотных средств, это может свидетельствовать о сокращении производственной деятельности предприятия. Уменьшение (в абсолютном выражении) валюты баланса за отчетный период, который мы наблюдали в балансе нашего предприятия, может также свидетельствовать о сокращении организацией хозяйственного оборота. Поэтому ЗАО «ИЗКМ» необходимо увеличить объемы оборотных средств. Также анализ баланса показал, что ликвидность предприятия на ближайший месяц не превышает критическое значение, а это означает, что предприятию необходимо не просто увеличить оборотные активы, а увеличить наиболее ликвидные их составляющие – денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.