Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Организационная структура управления ОсОО «Навигатор»
Управление обществом осуществляется в соответствии с настоящим уставом общества. Общество самостоятельно определяет структуру управления.
К компетенции учредителя относится:
¾ изменение и утверждение устава общества;
¾ определение основных направлений деятельности общества;
¾ изменение размеров уставного капитала;
¾ решение вопроса о создании и ликвидации общества;
¾ образования и отзыв исполнительного органа общества;
¾ принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса;
Управление обществом исполняет исполнительный директор. Директор наделен следующими полномочиями:
¾ осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;
¾ действует без доверенности от имени и в интересах общества, представляя его во всех организациях, учреждениях, как в КР, так и за рубежом.
¾ осуществляет права приема и увольнения работников общества;
¾ совершает сделки иные юридические действия;
¾ заключает без доверенности от имени общества договоры и контракты, обеспечивает их выполнение;
Директор вправе принимать решения по всем вопросам деятельности общества.
Персонал общества составляют служащие и рабочие, участвующие своим трудом в хозяйственной деятельности общества. Персонал общества комплектуется на контрактной основе из граждан КР.
Директором общества был назначен главный бухгалтер. В обязанности главного бухгалтера входит:
¾ составление ежемесячной отчетности и предоставление в компетентные органы;
¾ ведение внутренней финансовой отчетности;
¾ утверждает штатное расписание;
¾ обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов общества;
¾ составление годовых отчетов для предоставления их директору и в компетентные органы;
Остальной персонал свои трудовые обязательства выполняет согласно трудовому контракту.
Целью анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятия является выявление динамики, тенденций, объема, степени оптимальности структуры затрат предприятия. Анализ издержек предприятия в базисном периоде является предпосылкой эффективного управления затратами в отчетном периоде. Издержки предприятия характеризуются определенными показателями. Это их абсолютный объем и его динамика. Динамика абсолютного объема издержек в целом (в условиях отсутствия инфляции либо пересчитанная с учетом темпов инфляции) дает представление об эффективности затрат хозяйствующего субъекта. Сравнение плановых (нормативных) и фактических издержек свидетельствует об экономии или перерасходе затрат. Поэтому анализ издержек также представляет собой анализ степени выполнения плановых (нормативных) заданий.
Анализ издержек — это также анализ их поэлементной структуры. В первую очередь выявляются наиболее весомые статьи затрат[10]. Последними нередко выступают материальные затраты и расходы на оплату труда. Соответственно этим статьям определяют центры затрат на предприятии. Обобщающим относительным показателем затрат на производство продукции является коэффициент капиталоемкости продукции, (Ккп), который рассчитывается по следующей формуле:
Ккп = ЗАТпрп : Об,
- ЗАТпрп – затраты на производство реализованной продукции,
- Об – объем реализации в рассматриваемом периоде.
На анализируемом предприятии ОсОО «Навигатор» можно провести следующие расчеты:
Затраты на производство продукции[11] за 2005г. составили 680 000 сом, за 2006г. – 710 000 сом, объем реализации в 2005г. составил 1890 000 сом, в 2006г. – 2217 000 сом, отсюда:
Ккп (2005) = 680 000 : 1890 000 = 0,36.
Ккп (2006) = 710 000 : 2217 000 = 0,32.
Таблица 1.
Затраты на производство продукции
ОсОО «Навигатор» 2005-2006гг, тыс.сом.
Показатель
2005г.
2006г.
Сырье и материалы
346 000
347 000
Горючесмазочные средства
99 000
112 000
Транспортные расходы
83 000
95 000
Налоги
38000
40000
Затраты на оплату труда
114000
116000
Итого:
680 000
710 000
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8