5.      Капитальные вложения и капитальные строительства (тут отражается объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, ввод мощностей и ОФ, источников финансирования капитального строительства, а также организации осуществляющие строительство и монтаж оборудования).

6.      Организация производственного труда и обновления: мероприятия связанные с совершенствованием систем организаций и организации самого производства, труда, управления.

7.      Материально-техническое обеспечение предприятий (в этом разделе отражаются объем вовлекаемых ресурсов, источники, сроки поставок).

8.      Природоохранная деятельность предприятия. В этом разделе отражаются задачи по очистке отходов (сточные воды, воздух), по строительству и реконструкции, по рекультивации земель (приведение земель в пригодное для сельскохозяйственной деятельности значение).

9.      Внешнеэкономическая деятельность.

10.  Затраты, прибыль и рентабельность. В этом разделе отражаются себестоимость и затраты на производство. Планируется прибыль.

11. Финансовая деятельность. В этом разделе отражаются баланс доходов и расходов, взаимоотношения предприятия с бюджетом, кредиты предприятия и их возвратность.

На предприятиях, наряду с планами стратегического характера, среднесрочными и текущими, разрабатываются оперативно календарные планы:

-         суточные;

-         декадные;

-         месячные.

В этом случае плановое задание разбивается на сутки, в том числе и сменные по декадам (на 10 дней) и месячные. В этих планах детализируются плановые показатели с учетом ситуации складывающейся для предприятия во внешней среде, а также с учетом внутреннего состояния предприятия в данный момент.

       При оперативно-календарном планировании на предприятиях со сменным режимом работы, необходимо планировать работу в разрезе рабочих смен с таким учетом, чтобы каждая смена была равноэффективна. Для этого очень важно, чтобы плановые задания были равнонаправленными.

       Основой плана предприятия, является план на производство. При планировании этого раздела плана, необходимо знать, с одной стороны потенциальные возможности предприятия, с другой стороны, потребность рынка в продукции данного предприятия, а также требования, которые к ней предъявляются. Основой планов производства, является заказ.

       Заказчиками при определении плана производства могут быть государства, министерства и ведомства, регионы (легионы), отдельные гражданские лица, а также предприятия и учреждения. Государство уполномачивают специальные органы, которые могут выступать от его имени. При государственных заказах, государство, как правило, не берет на себя никаких обязательств, а при государственных контрактах, государство берет на себя определенные обязательства. Имея портфель заказов, предприятие приступает к формированию проекта плана производства. Проект плана производства подлежит проверке на возможность его выполнения по кадрам и ресурсам.

       При планировании хозяйственной деятельности, задачи ставятся таким образом, чтобы с одной стороны оценить объем и структуру которой будет располагать предприятие в плановом периоде. Оценить объемы реализации продукции и полученную выручку, возможную прибыль и ее распределение, т.е. оценить свои ресурсы и доходы предприятия, которые могут быть.

       При оценке реальных расходов предприятия на все виды деятельности (на покупку сырья и материалов, других покупных изделий, услуг собственных и привлеченных со стороны, оплату труда, затраты энергетических ресурсов, т.е. при планировании хозяйственной деятельности) очень важно тщательно проанализировать и просчитать возможные финансовые потоки по доходам и расходам. Каждая хозяйственная структура должна обеспечить свою деятельность на принципах безубыточности, поэтому в конечном итоге сумма прибыли и ее относительная величина, является важными показателями конечной деятельности.

       Важным разделом текущего плана, является планирование сырьевых и других материально – технических ресурсов предприятия.

       Объем и структура потребительских ресурсов зависит от отраслевых особенностей предприятия. Большое значение придается такому разделу плана, как раздел по труду. Он должен предусматривать:

-         численность работников по категориям производства;

-         оплаты их труда;

-         среднюю заработную плату;

-         использование рабочего времени;

-         условия труда;

-         доплату за труд во вредных условиях.

Этот раздел плана тесно связан с решением социальных проблем в коллективе, удовлетворенность персоналом. Он тесно связан со стимулом.

При составлении выше отмеченных и других разделов плана, очень важно иметь на предприятии развитую собственную нормативную базу по всем разделам плана.

Последнее время большое внимание уделяется бизнес планированию, которое связано с разработкой бизнес планов и бизнес программ. Эти документы могут быть как внутреннего пользования, так и внешнего. Поэтому их объем, структура зависят от назначений бизнес плана. Как правило, с развитием рыночных отношений бизнес планы и бизнес программы разрабатываются для внешних инвесторов.

Типовая структура современного бизнес плана, утвержденная фондом государственного имущества и зарегистрированного Министерством Юстиций, содержит следующие разделы:

1.      Юридический статус предприятия.

2.      Краткая историческая справка о деятельности предприятия.

3.      Характеристика продукции и производственных услуг предлагаемых на рынок сбыта.

4.      Характеристика конкурентной среды.

5.      План маркетинговой деятельности.

6.      План производственной деятельности предприятия.

7.      План охраны окружающей среды.

8.      Финансовый план и программа инвестиций.

9.      План возможных рисков и страхование.

10. Выводы.

В выводах в краткой форме подводятся итоги по всем выше приведенным разделам и обосновывается стратегия данного развития предприятия.

Наряду с бизнес планированием на предприятиях получило распространение программно-целевое планирование. Программно-целевое планирование распространяется на все уровни народного хозяйства.

Программы могут быть:

-         отраслевые;

-         региональные;

-         на уровне предприятия.

В действительности, предприятие может участвовать в разработке и принятии различных программ одновременно.

ЦКП – целевая комплексная программа, которая разрабатывается инициаторами.

В Украине в настоящее время разработаны и утверждены такие программы как:

-         развитие аграрного комплекса страны;

-         развитие топливно-энергетического комплекса страны;

-         развитие машиностроительного комплекса;

-         программа занятости населения;

-         программа социальной защиты населения;

Прежде чем разрабатывать комплексную программу необходимо четко определить целевую направленность программы и возможность оценки достижения цели, нужно определить сроки реализации программы.

Наиболее ответственным моментом, является формулирование цели. Под этой целью должны быть сформулированы задачи, которые должны быть определены в данные сроки. Важным разделом ЦКП является обоснование необходимых ресурсов (материальные, людские и т.д.), адресность программы должна быть четко определена. Очень важное значение придается механизму реализации программы. Механизм управления должен предусматривать возможность оперативного влияния на достижения цели предусмотренной программой.

Большое значение для повышения эффективности ЦКП имеет научное сопровождение, это значит, что научно-методическую основу таких программ и разработку, нужно возлагать на научные учреждения.

Решение разработки программ, ее утверждение, обычно возлагаются на собственников. Такие программы, как правило, разрабатываются на ряд лет и служат базой для текущего плана предприятия. Это значит, что мероприятия, которые должны быть выполнены, необходимо обеспечить всеми видами ресурсов и включить в план работы предприятия. В механизме планирования деятельности предприятия важная роль должна отводится прогнозированию. Это особенно важно в современны период экономики, именно на основе выполненных прогнозов предприятие может заблаговременно подготовиться к тем изменениям, которые его могут ждать на рынке.

В настоящее время одним из распространенных методов планирования, является метод экстраполяции. Этот метод основан на анализе тенденции прошлых периодов и распространении этих тенденции на прогнозируемый период.

Тема: Оборотные средства предприятия.

План

1.      Общая структура оборотных средств предприятия.

2.      Нормирование оборотных средств на предприятиях.

3.      Эффективность использования оборотных средств на предприятиях.

Оборотные средства предприятий - это совокупность средств предприятий выраженных в денежной форме, одноразово участвовавших в производственном процессе, видоизменивших свою натурально-вещественную форму и полностью переносящую свою стоимость на производственный продукт.

По своему составу оборотные средства предприятия слагаются из:

-         производственных запасов;

-         независимого производства;

-         полуфабрикатов собственного изготовления;

-         затраты будущих периодов;

-         фондов обращения.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9