Доля затрат на заработную плату в общих административных издержках- 40% Производство.

Производство

Производство рассчитано на работу в 2 смены по 8 часов каждая при 250 рабочих днях в году и коэффициенте использования рабочего времени 0,7. Заработная плата повременная. Доля затрат на заработную плату в производственных накладных расходах - 92% Доля затрат на заработную плату в общей сумме производственных затрат - 6,6%.

Заключение

       В заключение данной работы необходимо заметить, что организация – группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которая позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.

Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

       Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

  Важно заметить, что от внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.

  Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Список литературы

1.     Управление организацией: Учебник/Под ред. Н.А. Соломатина. – М.: Инфа-М, 2004.

2.     Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра–М, 2004.

3.     Друкер П. Инновации и предпринимательство. – М., 2005.

4.     Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 2004.

5.     Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 2005.

6.     Санто Б. Инновация как средство экономического развития. – М.: Прогресс, 2004.

7.     Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. - М.: Экономика, 2005.

8.     Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)./Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2004.

9.     Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. - М.: “Информэлектро, 2005.

10. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. - Н. Новгород, 1995.

                                                                                       Приложение 1.

Организационная структура ОАО «ЗМА»

     Директор по развитию лизинговых и коммерческих операций

     Отдел маркетинга и экспорта

     Отдел гарантийно-технического обеспечения

     Отдел внешней кооперации

     Отдел материально-технического обеспечения

     Цех транспортно-складских операций

 Механосборочный цех

     Цех сварки кузовов

     Цех пластмассовых изделий

     Цех окраски кузовов

     Цех сборки и сдачи автомобилей

 Бюро анализа систем качества

     Отдел технического контроля

     Отдел трудовых отношений и организационного развития

     Отдел по работе с персоналом

     Отдел социального развития

     Столовая

     Планово-бюджетный отдел

     Финансовый отдел

     Отдел информационных систем и вычислительной техники

 Бухгалтерия

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5