Рефераты. Особенности ведения гостиничного бизнеса

Директор по общественному питанию руководит подразделениями общественного питания, включающие в себя ресторан, кафе, бар, подразделение по обслуживанию банкетов и конференций, а также пищеблок (кухню). Руководитель службы общественного питания составляет меню, обеспечивает поставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при том разумный режим экономии.

Менеджер по персоналу решает вопросы подбора, расстановки и повышения квалификации кадров. В его обязанности также входит ведение личных дел всех сотрудников гостиницы.

Служба безопасности поддерживает порядок и безопасность, так как гостиница несет ответственность за обеспечение безопасности своих клиентов.



2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГОСТИНИЦА»


Финансовое состояние - важнейшая характеристика деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности гостиничного хозяйства в прошлом, с целью оценки перспективы его развития.

Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс. Данные баланса необходимы: собственникам - для контроля над вложенным капиталом, руководству организации - при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам - для оценки финансовой устойчивости.

Бухгалтерский баланс характеризует в денежной форме финансовое положение предприятия по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств, инвестиций. Все данные по финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гостиница» приведены за 2008 - 2010 года. Исходной информацией для анализа являлись баланс предприятия (форма № 1) и отчет о прибылях и убытках (форма № 2).


2.1 Горизонтальный анализ


Горизонтальный анализ — это анализ изменений во времени статей баланса (таблица 10). Он заключается в построении аналитической таблицы, в которой абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).


Таблица 10 - Горизонтальный анализ активов и пассивов баланса отеля за период 2008 – 2010 гг.

Статья баланса

Сумма, тыс. руб.

Изменение 2008 - 2009 гг.

Изменение 2009 - 2010 гг.

Темп динамики 2008-2009, %

Темп динамики 2009-2010, %

На конец 2008 года

На конец 2009 года

На конец 2010 года

Актив

1. Внеоборотные активы

387 912

378 949

364 829

-8 963

-14 120

97,7

96,3

1.1. Основные средства

387 827

378 885

364 771

-8 942

-14 114

97,7

96,3

1.2 Незавершенное строительство

85

64

58

-21

-6

75,3

90,6

2. Оборотные активы

83 523

102 765

113 085

19 242

10 320

123,0

110,0

2.1 Запасы и НДС

40 222

15 212

17 157

-25 010

1 945

37,8

112,8

2.2 Дебиторская задолженность

43 296

87 542

95 921

44 246

8 379

В 2 раза

109,6

2.3 Денежные средства

5

11

7

6

-4

В 2.2 раз

63,6

Пассив

3. Капитал и резервы

421 866

427 964

427 159

6 098

-805

101,4

99,8

4 Кредиторская задолженность

49 569

53 750

50 755

4 181

-2 995

108,4

94,4

поставщики и подрядчики

1 223

1 134

1 625

-89

491

92,7

143,3

задолженность перед персоналом

46 684

50 990

47 693

4 306

-3 297

109,2

93,5

задолженность по налогам и сборам

1 263

1245

985

-18

-260

98,6

79,1

прочие кредиторы

399

381

452

-18

71

95,5

118,6

Баланс

471 435

481 714

477 914

10 279

-3 800

102,2

99,2




В течение периода происходит постепенное снижение суммы основных средств за счет начисления амортизации. Снижение происходит на 23 тыс.руб. или на 6 %. Также снижается объем незавершенного строительства. Изменение за 2009 год – 21 тыс.руб., за 2010 – 6 тыс.руб.

Напротив происходит наращение оборотных средств, за период – 29 562 тыс.руб. Темпы роста снизились, за 2009 год увеличение 23 %, за 2010 – 10%. Увеличение произошло за счет увеличения дебиторской задолженности. За 2009 год она выросла на 44 246 тыс.руб. (в 2 раза), за 2010 – 8 379 тыс.руб. (на 10%).

За 2009 год выросли собственные средства (за счет увеличения нераспределенной прибыли на 6098 тыс.руб.), в 2010 году снизились за счет ее расходования на 805 тыс.руб.

Увеличилось за 2009 год значение кредиторской задолженности (на 8 %), затем снизилось на 5,6 %.Задолженность перед персоналом повысилась на 4 306 тыс.руб. (9 %), затем снизилась почти на столько же. В итоге выросла за период на 1 млн.руб. Задолженность перед бюджетом снизилась на 22 % и составила на конец 2010 года 985 тыс.руб.

Валюта баланса за 2009 год увеличилась на 10279 тыс.руб. (2 %), затем снизилась на 0,8 %.

Кроме горизонтального анализа баланса можно также провести анализ отчета о прибылях и убытках.

Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках (таблица 11) предполагает последовательное изучение всех статей отчета. Анализ начинается с изучения выручки как доходов по обычным видам деятельности и соответствующим им расходов - себестоимости проданной продукции; особое внимание уделяется тенденциям изменения этих показателей.




Таблица 11 - Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках отеля за период 2008 – 2010 г.

Статья отчета

Сумма, тыс. руб.

Изменение 2008 - 2009 гг.

Изменение 2009 - 2010 гг.

Темп динамики 2008-2009,

%

Темп динамики 2009-2010,

%

На конец 2008 года

На конец 2009 года

На конец 2010 года

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

63 683

73 328

82 289

9 645

8 961

115,15

112,22

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

26 813

31 615

34 658

4 802

3 043

117,91

109,63

Валовая прибыль

36 870

41 713

47 631

4 843

5 918

113,14

114,19

Коммерческие расходы

10 018

9 417

11 627

601

2 210

94,00

123,47

Управленческие расходы

14 325

15 626

15 258

1 301

-368

109,08

97,64

Прибыль (убыток) от продаж

12 527

16 670

20 746

4 143

4 076

133,07

124,45

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к уплате

553

417

689

136

272

75,41

165,23

Прочие операционные доходы

59

79

98

20

19

133,90

124,05

Прочие операционные расходы

815

718

842

97

124

88,10

117,27

III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы

204

225

298

21

73

110,29

132,44

Внереализационные расходы

4 390

5 238

6101

848

863

119,32

116,48

Прибыль (убыток) до налогообложения

7 032

10 601

13 510

3 569

2 909

150,75

127,44

Прочие расходы за счет прибыли после налогообложения

409

891

989

482

98

217,85

111,00

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

6 623

9 710

12 521

3 087

2 811

146,61

128,95

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.