Директор по общественному питанию руководит подразделениями общественного питания, включающие в себя ресторан, кафе, бар, подразделение по обслуживанию банкетов и конференций, а также пищеблок (кухню). Руководитель службы общественного питания составляет меню, обеспечивает поставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при том разумный режим экономии.
Менеджер по персоналу решает вопросы подбора, расстановки и повышения квалификации кадров. В его обязанности также входит ведение личных дел всех сотрудников гостиницы.
Служба безопасности поддерживает порядок и безопасность, так как гостиница несет ответственность за обеспечение безопасности своих клиентов.
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГОСТИНИЦА»
Финансовое состояние - важнейшая характеристика деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности гостиничного хозяйства в прошлом, с целью оценки перспективы его развития.
Из всех форм бухгалтерской отчетности важнейшей является баланс. Данные баланса необходимы: собственникам - для контроля над вложенным капиталом, руководству организации - при анализе и планировании, банкам и другим кредиторам - для оценки финансовой устойчивости.
Бухгалтерский баланс характеризует в денежной форме финансовое положение предприятия по состоянию на отчетную дату. По балансу характеризуется состояние материальных запасов, расчетов, наличие денежных средств, инвестиций. Все данные по финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гостиница» приведены за 2008 - 2010 года. Исходной информацией для анализа являлись баланс предприятия (форма № 1) и отчет о прибылях и убытках (форма № 2).
2.1 Горизонтальный анализ
Горизонтальный анализ — это анализ изменений во времени статей баланса (таблица 10). Он заключается в построении аналитической таблицы, в которой абсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).
Таблица 10 - Горизонтальный анализ активов и пассивов баланса отеля за период 2008 – 2010 гг.
Статья баланса
Сумма, тыс. руб.
Изменение 2008 - 2009 гг.
Изменение 2009 - 2010 гг.
Темп динамики 2008-2009, %
Темп динамики 2009-2010, %
На конец 2008 года
На конец 2009 года
На конец 2010 года
Актив
1. Внеоборотные активы
387 912
378 949
364 829
-8 963
-14 120
97,7
96,3
1.1. Основные средства
387 827
378 885
364 771
-8 942
-14 114
1.2 Незавершенное строительство
85
64
58
-21
-6
75,3
90,6
2. Оборотные активы
83 523
102 765
113 085
19 242
10 320
123,0
110,0
2.1 Запасы и НДС
40 222
15 212
17 157
-25 010
1 945
37,8
112,8
2.2 Дебиторская задолженность
43 296
87 542
95 921
44 246
8 379
В 2 раза
109,6
2.3 Денежные средства
5
11
7
6
-4
В 2.2 раз
63,6
Пассив
3. Капитал и резервы
421 866
427 964
427 159
6 098
-805
101,4
99,8
4 Кредиторская задолженность
49 569
53 750
50 755
4 181
-2 995
108,4
94,4
поставщики и подрядчики
1 223
1 134
1 625
-89
491
92,7
143,3
задолженность перед персоналом
46 684
50 990
47 693
4 306
-3 297
109,2
93,5
задолженность по налогам и сборам
1 263
1245
985
-18
-260
98,6
79,1
прочие кредиторы
399
381
452
71
95,5
118,6
Баланс
471 435
481 714
477 914
10 279
-3 800
102,2
99,2
В течение периода происходит постепенное снижение суммы основных средств за счет начисления амортизации. Снижение происходит на 23 тыс.руб. или на 6 %. Также снижается объем незавершенного строительства. Изменение за 2009 год – 21 тыс.руб., за 2010 – 6 тыс.руб.
Напротив происходит наращение оборотных средств, за период – 29 562 тыс.руб. Темпы роста снизились, за 2009 год увеличение 23 %, за 2010 – 10%. Увеличение произошло за счет увеличения дебиторской задолженности. За 2009 год она выросла на 44 246 тыс.руб. (в 2 раза), за 2010 – 8 379 тыс.руб. (на 10%).
За 2009 год выросли собственные средства (за счет увеличения нераспределенной прибыли на 6098 тыс.руб.), в 2010 году снизились за счет ее расходования на 805 тыс.руб.
Увеличилось за 2009 год значение кредиторской задолженности (на 8 %), затем снизилось на 5,6 %.Задолженность перед персоналом повысилась на 4 306 тыс.руб. (9 %), затем снизилась почти на столько же. В итоге выросла за период на 1 млн.руб. Задолженность перед бюджетом снизилась на 22 % и составила на конец 2010 года 985 тыс.руб.
Валюта баланса за 2009 год увеличилась на 10279 тыс.руб. (2 %), затем снизилась на 0,8 %.
Кроме горизонтального анализа баланса можно также провести анализ отчета о прибылях и убытках.
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках (таблица 11) предполагает последовательное изучение всех статей отчета. Анализ начинается с изучения выручки как доходов по обычным видам деятельности и соответствующим им расходов - себестоимости проданной продукции; особое внимание уделяется тенденциям изменения этих показателей.
Таблица 11 - Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках отеля за период 2008 – 2010 г.
Статья отчета
Темп динамики 2008-2009,
%
Темп динамики 2009-2010,
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
63 683
73 328
82 289
9 645
8 961
115,15
112,22
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
26 813
31 615
34 658
4 802
3 043
117,91
109,63
Валовая прибыль
36 870
41 713
47 631
4 843
5 918
113,14
114,19
Коммерческие расходы
10 018
9 417
11 627
601
2 210
94,00
123,47
Управленческие расходы
14 325
15 626
15 258
1 301
-368
109,08
97,64
Прибыль (убыток) от продаж
12 527
16 670
20 746
4 143
4 076
133,07
124,45
II. Операционные доходы и расходы
Проценты к уплате
553
417
689
136
272
75,41
165,23
Прочие операционные доходы
59
79
98
20
19
133,90
124,05
Прочие операционные расходы
815
718
842
97
124
88,10
117,27
III. Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы
204
225
298
21
73
110,29
132,44
Внереализационные расходы
4 390
5 238
6101
848
863
119,32
116,48
Прибыль (убыток) до налогообложения
7 032
10 601
13 510
3 569
2 909
150,75
127,44
Прочие расходы за счет прибыли после налогообложения
409
891
989
482
217,85
111,00
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)
6 623
9 710
12 521
3 087
2 811
146,61
128,95
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7