Из данной таблицы видно, что оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 1,968 оборота за год (на 14,357 дня), что говорит о том, что на предприятии улучшилась эффективность использования оборотные средств, что может быть хорошим фактором для улучшения финансового состояния в связи с нехваткой оборотных средств, которая сложилась на предприятии в 2008 году. Величина оборотных средств на 1 рубль реализованной продукции уменьшилась на 4 копейки.
Можно рассчитать величину абсолютной экономии (привлечения) оборотных средств:
О2-1=(О2-О1) *Крв,
Где О2-1– величина экономии оборотных средств;
О2, О1 – средние остатки оборотных средств за 2002 и 2001 год;
Крв - коэффициент роста выручки от реализации продукции N2/ N1
О2-1=-43971*(1369979/1304825) = - 46166,6098 (тыс. руб.)
Тот же результат можно получить используя формулу:
О2-1= (m2- m1)* n1=(-14,357)*3805,49= -46166,6098 (тыс. руб.),
То есть на данном предприятии в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств было высвобождено 46166,6098 тыс. рублей, за счет чего увеличился бы объем продукции (при прочих равных условиях) на 420372,34 тыс. руб.
N2-1=(Ко2-Ко1)*О2=1,968*169584=420372,34
2.3 Организация плановой работы на предприятии
Система планирования и стимулирования. Основные функции:
- Организация и планирование экономической деятельности предприятия, выработка экономической политики, прогноз, экономический анализ, контроль за деятельностью функциональных служб, производств;
- Планирование эффективной хозяйственной деятельности;
- Разработка и внедрение систем управления предприятием, подразделениями, новых форм производственно-хозяйственной деятельности, экономического стимулирования;
- Проведение анализа плановых и фактических затрат по статьям и элементам в разрезе производств и заводу в целом, видов деятельности, выявление резервов снижения затрат, источников необоснованных потерь и непроизводственных расходов;
- Расчет смет затрат на производство в разрезе подразделений завода по статьям и элементам затрат;
- Проведение анализа цен на материалы и услуги по элементам затрат;
- Разработка и внедрение нормативов запаса ТМЦ с корректировкой расходования средств внутренних договоров по подразделениям;
- Контроль договоров со сторонними организациями в части: смет на строительные работы, рыночных коэффициентов, цен на энергоресурсы, обоснованности закупки материалов на ремонтно-эксплутационные нужды, плана капитального ремонта;
- Проведение анализа выполненных работ (услуг) по подразделениям завода в соответствии с заключенными договорами;
- Контроль использования лимитов по элементам затрат в целом по предприятию и в разрезе подразделений;
- Расчет цен на продукцию вспомогательных и обслуживающих производств внутри завода и для стороннего потребителя;
- Контроль правильности расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, освоения новых типов подшипников, мероприятий бизнес-плана развития акционерного общества;
- Оценка эффективности технических решений по изменению технологии;
- Контроль за эффективностью и обоснованностью объемов вспомогательных и обслуживающих производств, необходимых для обеспечения плана производства подшипников;
- Проведение проверок во вспомогательных и обслуживающих производствах правильности применения цен;
- Составление справки о выполнении показателя себестоимости на балансовую комиссию;
- Участие в обеспечение финансовой устойчивости предприятия, совершенствование экономического планирования, повышение эффективности деятельности;
- Организация работы по расчету учетных цен на подшипники, детали, цены на брак и на незавершенное производство;
- Разработка и внедрение нормативов запаса НЗП с корректировкой расходования средств внутренних договоров по подразделениям;
- Расчет цен, себестоимости на подшипники и детали в фактических ценах;
- Ведение ценников на подшипники и комплектующие детали;
- Планирование общезаводских расходов и анализ их использования;
- Свод планового и фактического внутризаводского оборота;
- Анализ фактической себестоимости подшипников и деталей по производствам и заводу в целом;
- Представление прогнозов по выполнению текущих и перспективных планов экономического и социального развития (по запросу);
- Своевременное внесение изменений в плановые показатели работы завода и доведение их до структурных подразделений;
- Подготовка сводных форм по технико-экономическим показателям производств и подразделений завода;
- Составление техпромфинплана и расчетов по ожидаемой прибыли;
- Осуществление комплексного анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
- Учет, анализ, оценка материальных и трудовых затрат на качество;
- Разработка и актуализация нормативных документов по системе качества в части экономики качества;
- Анализ системы качества управления;
- Работа с внутренним аудитом;
- Расчет оценки качества труда по УЭиН (Управление экономики и нормативов);
- Подготовка расчета заработной платы по УЭиН;
- Контроль за ходом выполнения плановых заданий по подразделениям завода;
- Контроль фактического бюджета;
- Контроль плана технического развития завода;
- Контроль договоров и анализ их выполнения;
- Анализ цен на материалы и услуги по поставщикам;
- Анализ коэффициентов роста цен на материалы и услуги;
- Контроль заключения договоров в части контроля цен на ТМЦ;
- Ведение реестра потребителей продукции, работ и услуг;
- Ведение реестра поставщиков ЗАО « ВПЗ»;
- Разработка, внедрение и контроль материальных затрат в обществе;
- Разработка норм расхода металла, материалов, исходя из технологической документации и технически обоснованных нормативов отходов и потерь, образовавшихся в процессе изготовления деталей и подшипников;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
