Масштабы деятельности
10. Среднесписочная численность работников – 2630 человек
11. Среднесписочная численность управленческого звена - 112
12. Валюта баланса – 227054 тыс. руб.
13. Годовая выручка (объем реализации работ/услуг) – 120990 тыс. руб.
14. Балансовая прибыль – 45448 тыс. руб.
Структурная схема завода включает в себя промышленную и непромышленную группы подразделений. Промышленная группа подразделений состоит из электровозного производства, электромашинного производства, литейного и механического цехов, а также вспомогательного производства. Электровозное производство осуществляет ремонт электровозов постоянного тока ВЛ-10, ВЛ-10У, ВЛ-11, ВЛ-15, ЧС-7, тяговых агрегатов и электровозов для предприятий горнодобывающей отрасли ПЭ-2М, ВЛ-22, экипажной части промышленных электровозов EL-10(20) и тяговых агрегатов ОПЭ-1, ремонт и новое формирование электровозных колесных пар. До октября 1997 года электровозное производство состояло из 5 цехов:
- электровозосборочного;
- аппаратного;
- тележечного;
- разборочного;
- колесного.
В целях сокращения издержек производства в части накладных (цеховых) расходов в октябре 1997 года были объединены электровозосборочный и аппаратный цехи, а также разборочный и тележечный цехи.
Электромашинное производство призвано обеспечить ремонт тяговых электрических двигателей, используемых в горнодобывающей отрасли, изготовление электрических двигателей для Канашского завода электропогрузчиков.
В цехах электромашинного производства ремонтируются электровозные ТЭД- ТЛ-2К, ТЛ-3Б, 1AL-4846; тепловозные ТЭД-ЭД-107, ЭД-118, ЭДТ-200; промышленные ТЭД-ДТ-9Н, НБ-412, WMLBP, GBM; обширный спектр вспомогательных электрических машин.
Электромашинное производство состоит из 3-х цехов:
- секционного;
- якорного;
- электромашинного.
Продукция механического цеха – детали собственного изготовления для комплектации электровозного и электромашинного производств.
Литейный цех изготавливает детали контактной сети для железных дорог России и стран СНГ, а также полуфабрикаты для собственных нужд и запчасти для подвижного состава.
Вспомогательное производство предназначено для обеспечения работы цехов основного производства. Его цехами осуществляется ремонт зданий, сооружений, оборудования, обеспечения завода изделиями из древесины, паром, сжатым воздухом, перевозками и обработкой грузов, изготовление инструмента, оснастки, нестандартного оборудования, обеспечение перетока из городских сетей электроэнергии, газа, воды.
До декабря 1997 года вспомогательное производство объединяло 6 цехов:
- ремонтно-строительный;
- энергосиловой;
- ремонтно-механический;
- инструментальный;
- железнодорожный;
- автотранспортный;
В декабре 1997 года также в целях сокращения накладных расходов были объединены железнодорожный и автотранспортный цехи в единый транспортный цех.
Непромышленная группа подразделений завода в 1997 году включала в себя:
- столовую;
- жилищно-коммунальный отдел;
- хозяйственный цех.
Схема управленческой структуры представлена в Приложении № 1.
3.2 Уплотненный аналитический баланс-нетто
В настоящее время ГУП ЧЭРЗ еще не перешло на новые формы бухгалтерской отчетности. Согласно законодательству РФ предприятия обязаны перейти к таким формам в течении 2001 года. В действующем балансе (Форма №1) (см. Приложение № 2) ряд статей носит характер регулирующих. Исключив их в полном объеме или частично (по расшифровке), уточним оценку хозяйственных средств, находящихся в распоряжении ЧЭРЗ (Бн):
Бн=стр.699-стр.640-стр.660-стр.390-стр.252-стр.244=217367 тыс. руб.
Таблица 3.1. Построим уплотненный аналитический баланс-нетто (тыс. руб.) |Статья |На начало периода|На конец | | | |периода | |Актив | | | | | | | |Оборотные активы | | | |Денежные средства и их эквиваленты (стр. 260)| | | | |5 |1074 | |Дебиторская задолженность (стр. 240) |67594 |50660 | |Запасы (стр. 210) |46218 |65680 | |Прочие оборотные активы (стр. | | | |220+стр.251+стр.253+стр.270) |5932 |7910 | | | | | |Итого по разделу 1 |119749 |125324 | | | | | | | | | |2. Внеоборотные активы | | | |Основные средства (стр.120) |84158 |83822 | |Долгосрочные финансовые вложения (стр.140) | | | |Прочие внеоборотные активы |59 |59 | |(стр.110+стр.130+стр.150+стр.230) | | | | |13401 |13305 | |Итого по разделу 2 | | | | |97618 |97186 | |Всего активов | | | | |217367 |222510 | | | | | |Пассив | | | | | | | |Заемный капитал | | | |Краткосрочные пассивы (стр.690) | | | |Долгосрочные пассивы (стр.590) |81962 |86728 | |Итого по разделу 1 |- |- | | |81962 |86728 | |Собственный капитал | | | |Уставный капитал (стр.410) | | | |Фонды и резервы (стр.490 – стр. 410) |36 |36 | |Минус регулятивы: |139913 |140290 | |Непокрытые убытки (стр.390) | | | | |4544 |4544 | |Задолженность участников по взносам в | | | |уставный капитал (стр.244) |- |- | | |- |- | |Итого по разделу 2 | | | | |135405 |135782 | |Всего источников | | | | |217367 |222510 | | | | | | | | | | | | |
Логика такого представления баланса состоит в том, что в начале баланса размещаются статьи, используемые для оценки и анализа платежеспособности – одной из основных характеристик текущего финансового состояния. Тем самым как бы подчеркивается определенная приоритетность и значимость этого раздела оценки финансовой деятельности.
Из данной таблицы видно, что сумма финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении ЧЭРЗ, увеличилась за 9 месяцев 2001 года на 5143 тыс. руб. или на 2,366%.
3.3 Вертикальный анализ баланса
Расчет и анализ динамики финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении ЧЭРЗ, в общей сумме и в разрезе основных групп позволяют лишь сделать самые общие выводы о его положении. Следующей аналитической процедурой является вертикальный анализ: иное представление отчетной формы, в частности баланса, в виде относительных показателей. Такое представление позволит увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге.
Таблица 3.2.
(%)
|Статья |На начало |На конец | | |периода |Измене- | | | |Периода ние| |Актив | | | | | | | |Оборотные активы | | | |Денежные средства и их эквиваленты (стр. 260)|0,002 |0,48 | | |31,096 |+0,478 | |Дебиторская задолженность (стр. 240) |21,262 |22,76 - | |Запасы (стр. 210) | |8,336 | |Прочие оборотные активы (стр. |2,73 |29,517 +8,255| |220+стр.251+стр.253+стр.270) | | | | |55,09 | | |Итого по разделу 1 | |3,554 | | | |+0,824 | | | | | |2. Внеоборотные активы |38,717 |56,3 | |Основные средства (стр.120) |0,027 |+1,21 | |Долгосрочные финансовые вложения (стр.140) | | | |Прочие внеоборотные активы |6,165 | | |(стр.110+стр.130+стр.150+стр.230) | | | | |44,91 |37,6 | |Итого по разделу 2 | |-1,117 | | |100 |0,026 | |Всего активов | |-0,001 | | | | | | | |5,979 | |Пассив | |-0,186 | | | | | |1.Заемный капитал |37,706 |43,7 | |Краткосрочные пассивы (стр.690) |- |-1,21 | |Долгосрочные пассивы (стр.590) |37,706 | | |Итого по разделу 1 | |100 | | | |- | |Собственный капитал |0,016 | | |Уставный капитал (стр.410) |64,367 | | |Фонды и резервы (стр.490 – стр. 410) | | | |Минус регулятивы[5]: |2,09 | | |Непокрытые убытки (стр.390) |- | | | | |38,977 | |Задолженность участников по взносам в | |+1,271 | |уставный капитал (стр.244) |- |- | | | |- | |Итого по разделу 2 |64,294 |38,977 +1,271| | | | | |Всего источников |100 | | | | | | | | |0,016 | | | |- | | | |63,048 | | | |-1,319 | | | | | | | |2,042 | | | |-0,048 | | | |- | | | |- | | | | | | | | | | | |- | | | |- | | | | | | | |61,023 | | | |-3,271 | | | | | | | |100 | | | |- | | | | |
Как видно из таблицы 2 основными источниками финансовых ресурсов ЧЭРЗ являются ее собственные средства, однако доля которых уменьшилась за рассматриваемый период на 3,271 % и составила 61,023 %. Большая часть финансовых ресурсов ЧЭРЗ вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 1,21% и достигла 56,3%. Структура средств ЧЭРЗ и источников их покрытия за отчетный период не претерпела существенных изменений. Снижение дебиторской задолженности на 8,336% вполне объясняет рост статьи «Запасы» на 8,259%. В целом можно говорить об относительной стабильности имущественного положения ЧЭРЗ, однако следует отметить ряд негативных тенденций:
1. Снижение доли внеоборотных активов на 1,21%;
2. Увеличение доли заемного капитала на 1,271%;
3. Снижение доли собственного капитала на 3,271%.
К положительным тенденциям можно отнести
1. Увеличение доли оборотных активов на 1,21%
2. Увеличение доли запасов на 8,255%.
Таблица 3.3
Оценка структуры баланса
|Nо. |Наименование |На |На |Норма | |П/п |Показателей |01.01.20|01.01.2|Коэффициента | | | |00 |001 | | |1 |2 |3 |4 |5 | |1 |Коэффициент текущей |1,46 |1,445 |Не менее 2 | | |ликвидности (К1) | | | | |2 |Коэффициент |0,35 |0,344 |Не менее 0,1 | | |обеспеченности | | | | | |собственными | | | | | |оборотными средствами | | | | | |(К2) | | | |
Таким образом, финансовое состояние ЧЭРЗ нельзя назвать достаточно устойчивым, в частности из-за недостижения порога текущей ликвидности.
3.4 Общая характеристика финансового состояния ГУП ЧЭРЗ в период спада 1999-
2000 гг.
Продолжающееся в течение ряда последних лет снижение грузоперевозок железными дорогами вызвало снижение их потребности в ремонте тягового подвижного состава и оборудования к нему. Объем товарной продукции завода в 2000 году по сравнению с 1999 годом снизился на 24,7%, в том числе ремонт электровозов – на 54,9%; тяговых двигателей ТЛ-2К на линию и кооперацию на 11%; колесных пар на линию на 13% , в 2000 году объем товарной продукции снизился еще на 8%, при одновременном снижении рентабельности товарной продукции с 13,7% до 4% (См. Приложение №3).
Падению объемов товарной продукции и рентабельности способствовало и то обстоятельство, что решением МПС с 01.10.99 года цены на основные виды заводской продукции были снижены в среднем на 30 %. Это сразу же отрицательно сказалось на финансовом состоянии завода. Неритмичное и недостаточное поступление денежных средств от основных заказчиков - железных дорог РФ – на расчетный счет завода (доля оплаты услуг завода по ремонту подвижного состава и оборудования денежными средствами в 1998 году составила 15,4%; 1999году - 16,1% от объема реализации) вызвало рост задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и по состоянию на 01.01.00 года она составила 20,8 млн. руб., в том числе:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12
